嚴(yán)選作為一個(gè)購(gòu)物商城，它的信息以及功能框架都非常龐大，用戶操作界面眾多，交互動(dòng)作繁瑣復(fù)雜，我在這里也只是根據(jù)現(xiàn)有的網(wǎng)易嚴(yán)選app進(jìn)行文檔倒推，對(duì)主要業(yè)務(wù)流程、主要窗口的頁(yè)面邏輯以及交互進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和說明。

只要產(chǎn)品同學(xué)對(duì)RBAC 4 個(gè)模型有了認(rèn)知后，那么做一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)限系統(tǒng)應(yīng)該只是水到渠成，做一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)限系統(tǒng)應(yīng)該沒問題。

簡(jiǎn)單地說，能快速判斷產(chǎn)品或者運(yùn)營(yíng)是否靠譜。這個(gè)“譜”之一，就是“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的邊界”。

把決定權(quán)給到團(tuán)隊(duì)里有普適價(jià)值觀的那個(gè)人，帶團(tuán)隊(duì)去突圍。

本文主要是簡(jiǎn)單地從四個(gè)心理需求探討了排行榜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，回答了為什么排行榜這么重要，為什么用戶習(xí)慣榜單的玩法、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)榜單等問題。

時(shí)間上，兩次改版之間相隔兩年；思考上，兩次完全比一樣的出發(fā)點(diǎn)，見證了思維方式的轉(zhuǎn)變，算是個(gè)人的一個(gè)成長(zhǎng)歷程。起初的懵懂、干勁、大膽，變成如今的思考、審慎、理性，不知道感性與理想的較量，孰優(yōu)孰劣？孰好孰壞？

鍛煉撰寫需求文檔的能力；
鍛煉從0到1設(shè)計(jì)某事件的能力。

當(dāng)多數(shù)的“普通用戶”轉(zhuǎn)變?yōu)榱水a(chǎn)品的“核心習(xí)慣用戶”，那么產(chǎn)品的口碑和商業(yè)變現(xiàn)自然也觸手可及了。

設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)范性推動(dòng)很強(qiáng)大，但是需要花時(shí)間和耐心細(xì)心打磨，所以需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力去整理資料、編輯素材、分類整合，最后還要在設(shè)計(jì)軟件中將整個(gè)規(guī)范重新排列設(shè)計(jì)。

大家在寫代碼的時(shí)候，也請(qǐng)好好寫注釋 .

當(dāng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)人員用盡了各種方法，給予用戶優(yōu)惠卻得不到回應(yīng)時(shí)，不妨試試用游戲的方式，讓用戶通過自己的努力，去獲得獎(jiǎng)勵(lì)。然后再引導(dǎo)用戶購(gòu)買商品。

App軟性推廣的兩個(gè)方面，推廣素材和軟性制作，希望大家能有所收獲

一套較好的推送系統(tǒng)是最適宜的推送時(shí)間+頻次+文案+形式的整合，以上的四項(xiàng)都有各自優(yōu)化的空間，當(dāng)四者都處于最優(yōu)狀態(tài)時(shí)，數(shù)據(jù)也將會(huì)很漂亮。

這款游戲又一次打破了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的說法，在我們說流量紅利消失之前是不是應(yīng)該先考慮一下自己的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的玩法有沒有優(yōu)化的空間？

在做拉新活動(dòng)時(shí)試過了上面幾種邀請(qǐng)方式，學(xué)習(xí)到了不少的東西。除了邀請(qǐng)機(jī)制方面的問題，邀請(qǐng)還要注意的就是作弊，如何盡量保證邀請(qǐng)回來(lái)的用戶是真實(shí)用戶，而不是刷機(jī)刷號(hào)刷出來(lái)的假用戶。但這個(gè)就要在自己產(chǎn)品上去做對(duì)應(yīng)的一下記錄和判斷了。

我們可以吸取活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)，把它固化然后運(yùn)用到更多的項(xiàng)目中， 同時(shí)也把已出現(xiàn)的問題提出避免再次產(chǎn)生， 從而設(shè)計(jì)出更好的作品！

最重要的還是用心去運(yùn)營(yíng)，只有足夠了解你要運(yùn)營(yíng)的東西，并將固定的方法學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用，才能成為一名合格的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

本性是無(wú)法對(duì)抗的……只需要尋找到適合你的、可以說明你的產(chǎn)品給用戶提供價(jià)值的指標(biāo)即可。

路徑優(yōu)化方面 路徑縮短/延長(zhǎng)

活動(dòng)上線后的傳播推廣對(duì)活動(dòng)效果的影響至關(guān)重要，大型IP更是在傳播層面投入了巨額的時(shí)間和金錢，這里的傳播覆蓋量主要衡量活動(dòng)的推廣資源預(yù)計(jì)覆蓋了多少的用戶曝光量，部分渠道如地鐵廣告不太好直接計(jì)算，可根據(jù)人流量預(yù)計(jì)大概的量級(jí)。

個(gè)人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)人的職業(yè)規(guī)劃是T字形的，先寫豎，再寫橫。

雷米公司通過類似方式，產(chǎn)品性價(jià)比越做越高，產(chǎn)品越賣越好，原有競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法抄襲，潛在競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法進(jìn)入，最終成為了互聯(lián)網(wǎng)硬件的一方霸主，并且通過同樣運(yùn)營(yíng)效率達(dá)到極致的思維方式布局線下體驗(yàn)店，也在短期內(nèi)獲取了極大成功。

當(dāng)你的增長(zhǎng)策略制定后，堅(jiān)定，堅(jiān)決，堅(jiān)持的去貫徹下去。
就如同運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品一樣，好的增長(zhǎng)同樣需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和迭代，需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的輸出。

愿各位“歷盡千帆、歸來(lái)仍是少年”，回歸初心，只做對(duì)的事情。

如果我們真的要提升自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日活，千萬(wàn)別在留存上死磕，而應(yīng)該把精力和資源都放在流量創(chuàng)新上。

如果你掌握有效流量的工作思維方式，它意味著你可以持續(xù)進(jìn)步，你可以持續(xù)的去迭代自己的思維，這樣你才不會(huì)被淘汰。

運(yùn)營(yíng)就像打仗一樣，非常清晰的了解運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不僅可以為戰(zhàn)略上提供有用的建議，還可以做出非常好的戰(zhàn)術(shù)部署，對(duì)局勢(shì)的發(fā)展也可以了然于心，這也是作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)大牛的必修課。

線上的一套活動(dòng)流水線已經(jīng)很成熟了，翻出花來(lái)也還是那幾個(gè)活動(dòng)樣式與把式，各家都使盡渾身解數(shù)，爭(zhēng)取年中大賣，緩解下半年的銷售指標(biāo)壓力。

趁著購(gòu)物節(jié)，好好的學(xué)習(xí)下京東的套路，在打造忠誠(chéng)用戶的同時(shí)，還能用最少的運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到超預(yù)期的結(jié)果。

當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，嗯！

如果你剛踏進(jìn)自媒體這個(gè)行業(yè)，我不保證今天這篇推送你能看懂?！袪査固亍に搬u

有人問，關(guān)于城市服務(wù)類公眾號(hào)的突圍怎么做？我想來(lái)想去不知道怎么答，所以打算用這篇文章湊個(gè)字?jǐn)?shù)。