把決定權(quán)給到團(tuán)隊(duì)里有普適價(jià)值觀的那個(gè)人，帶團(tuán)隊(duì)去突圍。

然會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的獨(dú)特性和邊界。但同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一定的局限性。

如何破局呢？首先，我們需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)始人的價(jià)值觀對(duì)產(chǎn)品的影響。當(dāng)我們創(chuàng)立一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，需要明確自己的價(jià)值觀，并將其融入到產(chǎn)品中。但同時(shí)，我們也需要保持開(kāi)放心態(tài)，不斷接受用戶反饋和市場(chǎng)變化，并做出相應(yīng)調(diào)整。

其次，我們需要注重平衡?？焓趾投兑舳加懈髯缘膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但它們并不是對(duì)手關(guān)系。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)從兩者之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，在平衡中尋找發(fā)展方向。

最后，我們需要堅(jiān)持初心。無(wú)論是快手還是抖音，它們都是為了滿足人們記錄、表達(dá)、分享和表演的需求而存在的。在追求商業(yè)成功的同時(shí)，我們不能忘記初心，不能讓商業(yè)利益成為唯一目標(biāo)。

總之，“北快手南抖音”，它們“有毒”我們“有藥”。只有在理解兩者之間的不同之處，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的突破和發(fā)展。