無論是任何類型的產(chǎn)品，其產(chǎn)品生命期都將越來越短暫，被用戶舍棄的時間也將越來越快。這一點，哪怕是巨無霸微信也不例外（有心的人觀察下朋友圈的活躍率即可逆推出微信is in danger）
因此，于我們運營人（或產(chǎn)品人）而言，如何通過各種經(jīng)科學(xué)驗證的運營策略使產(chǎn)品生命周期延長一倍，就能形成莫大的競爭壁壘了。

做活動、寫文案、設(shè)計產(chǎn)品，怎樣才能出彩？怎樣才能真正提高轉(zhuǎn)化率？其實，你應(yīng)該關(guān)注什么是“情感化設(shè)計”——把握住情緒，你就掌握了調(diào)動用戶的秘密。

“關(guān)鍵用戶行為地圖”只是一個開始，是用戶早期指南，產(chǎn)品人員以此來引導(dǎo)新用戶每一步應(yīng)該做什么,同時產(chǎn)品人員要選擇正確的產(chǎn)品手段，來創(chuàng)造可持續(xù)的增長。當(dāng)上述條件都已經(jīng)付諸實踐并取得很好的效果時候，可以擴展至多條用戶購買流程，從而拓展現(xiàn)有用戶的產(chǎn)品應(yīng)用，同時更全面地觸達(dá)新用戶。

補貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡單，如何發(fā)好更是一門非常有含金量的技術(shù)活。因此，作為一名用戶運營，當(dāng)你在為如何補貼而煩惱時，不然從以上幾個維度做好拆解，結(jié)合業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特性，借鑒歷史經(jīng)驗和尋求數(shù)據(jù)挖掘團隊的協(xié)助，共同做好用最低的成本獲取最多的用戶和訂單，發(fā)揮運營的職能作用。

針對不同特性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們在做冷啟動時要考慮哪些要點，通常會遇到什么樣的難度和問題。

一個人如果每天工作十幾個小時，一周工作六天，他必定是個勤奮的人，并且完成了很多工作。

需要考慮三個最基礎(chǔ)的因素：時間、計劃、身心投入

而是否心安，源于對自己已經(jīng)取得的成就和現(xiàn)有的生活方式的認(rèn)可程度。

很多人都把“拖延癥”這個詞給擴大化了。

那些看著像工作，但實際上卻產(chǎn)出很低，還會暗中消磨我們的意志力及麻痹我們的大腦的工作。

這應(yīng)該是選擇時間做這個工作/學(xué)習(xí)任務(wù)的問題

首先，如果這個精神專注的意思是，一點都不分神，哪怕一秒鐘，我認(rèn)為是不可能的。

最成功的人，是最善于獨立思考的人。

內(nèi)容型社區(qū)超過80%的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是來自于10%的頭部用戶。如何建立既能夠滿足普通用戶內(nèi)容需求又能促使頭部用戶持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量內(nèi)容的用戶體系，通過這個體系激勵頭部用戶持續(xù)不斷產(chǎn)生高質(zhì)量的內(nèi)容和資訊就成為社區(qū)重要工作。建立一個考慮到不同類型用戶的成長體系并不斷完善保證運行，也就成為社區(qū)運營的頭等工作。

在社區(qū)上線后，隨著用戶的不斷進入，內(nèi)容運營的工作開始變的更豐富，也更考驗運營人員在細(xì)節(jié)上的把控。

時間管理的藝術(shù)

對從業(yè)者來說，策劃和文案是內(nèi)容運營的核心能力。

在新的數(shù)字經(jīng)濟時代下，需求不確定性更強，挑戰(zhàn)來自于市場外部、組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理、能力等多個方面。在實施轉(zhuǎn)型或改進時，企業(yè)能以一個更系統(tǒng)的視角來看待，真正實現(xiàn)“精益的產(chǎn)品化治理”。

贏得戰(zhàn)役的先決條件是， 找到正確的戰(zhàn)場并守住已攻克的陣地 。

道與術(shù)，是飽具爭議的話題，這篇文章僅代表我個人的觀念，無意與諸多前輩爭對議錯，認(rèn)同，可以清晰一下自己的思路，不認(rèn)同，不妨一笑了之。

最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體？新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法?？吹竭@一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認(rèn)識的新媒體到底是什么？

賬號做之前，一定要確立你這個賬號的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什么問題。

一次社交戰(zhàn)役的核心Idea流于表面，沒有“真互動”，只有純內(nèi)容“展示”。

你的內(nèi)容營銷應(yīng)該促進你的社交媒體宣傳。當(dāng)這兩點合而為一時，你可以與你的受眾以一種感召力更強、提升速度更快的方式維系溝通與互動。

無論是大公司還是小企業(yè)，從0開始推廣一個APP，都要經(jīng)歷一個創(chuàng)業(yè)過程——時刻面臨人少、缺資源，“無推廣預(yù)算”的窘境。本文分享一位1年內(nèi)從0做到了100萬用戶的產(chǎn)品經(jīng)理心路歷程。

本文作者錢多多是前手機QQ產(chǎn)品運營經(jīng)理，這篇文章寫于半年前。手機QQ有著成熟的運營體系，即使是聊天窗口彩蛋看似這么“小”的項目，也有專業(yè)化的運營總結(jié)和方法論指導(dǎo)。

很多運營人員經(jīng)?？鄲繟PP歡迎頁的文案，基本上每次更新都要一個好的創(chuàng)意，才能引發(fā)用戶的口碑傳播，好的歡迎頁文案看后讓人留戀，用戶恨不得多看幾遍，還為此津津樂道。下面是從網(wǎng)絡(luò)上收集到的10個APP歡迎頁的文案，與大家一起分享

如果你在北上廣深杭這幾個城市工作，你一定見過脈脈的廣告。從2月14號開始，脈脈在北上廣深杭5個城市投了一輪廣告，涉及樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車門和拉手、機場LCD框架等等，這輪一直持續(xù)到3月底的密集投放總共花掉了6000萬人民幣。

我每隔3-6個月會記錄一周的時間日志，多年間它已給我?guī)砭薮筠D(zhuǎn)變，總能為我提供新的優(yōu)異表現(xiàn)。若我有太多月份不記錄時間日志，個人效率就將逐漸下降，自己落回各種無意識的浪費時間習(xí)慣之中。

手機儼然成為我們身體的一部分，幾乎代替了馬斯洛需求層次理論最底層的“生理需求”，成為了新的底層需求。</span>以致于我一個朋友在手機丟失以后，異常沮喪的對我說：“我像是丟了一個‘朋友’、一個‘親人’?！?

工作中不要做其他無關(guān)緊要、轉(zhuǎn)移注意力的事，否則破壞了好不容易調(diào)適好的狀態(tài)，很有可能更加做不完

我認(rèn)為中國人的‘時間商’是有限的，該休息的時候不去休息，該緊張的時候偏不緊張；需要提高效率快速表達(dá)一個意思時，中國人非要拐彎抹角擠出來；需要花時間深耕主業(yè)時，中國人非要琢磨那些細(xì)枝末節(jié)