當(dāng)面臨職場轉(zhuǎn)折點的時候，你可以用自己的努力去改變，讓自己適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，積累經(jīng)驗好好成長，也可以選擇離開。

激勵很重要，但是激勵有時候只適合思路清晰和還想上進(jìn)的人。有一群人只要基本工資，不關(guān)心激勵。

從“人”的維度出發(fā)，優(yōu)先做好個人管理和精力管理；
再從“事”的維度出發(fā)，適當(dāng)搭配部分適合自己的時間管理小技巧，你的人生必定會更高效。

“玖伍伍”納雄耐爾，就一定會實現(xiàn)？

盡管誰都偶爾會用被動攻擊的方法來處理生活里的問題，有些人來說背后操縱和閃爍其詞已經(jīng)成為一種生活方式。被動攻擊型的人往往不容易在辦公環(huán)境和社交場上被發(fā)覺，因為他們會風(fēng)度翩翩的掩飾沸騰的敵意。

做一個積極工作的人，更重要的是要做一個懂得積極思考工作的人。

沒有別人來救贖自己，改變自己的只有自己。

人人都知道，協(xié)同工作是無法放棄的，你也要跟別的同事交流工作信息，難道只許你打擾別人工作，不許別人打擾你？而且，在集體討論中，常常有大量靈感被碰撞出來，好過一個人封門造車。所以應(yīng)該如何解決呢？

“你將來會碰到很多你不欣賞、不贊成的人，而且必須與他們共事。這人可能是你的上司、同事，或部屬，這人可能是你的市長或國家領(lǐng)導(dǎo)。你必須每一次都做出決定：是與他決裂、抗?fàn)?，還是妥協(xié)、接受?？?fàn)?，值不值得？妥協(xié)，安不安心？在信仰和現(xiàn)實之間，很艱難地找出一條路來。你要自己找出來?！?/p>

時間在現(xiàn)代社會作為一種緊俏的稀缺資源，總在被忙忙碌碌地人們爭奪想要用“管理”去抓住稍縱即逝的時間，但是時間真的是可被管理的嗎？

自小我們接受的教育就是在不斷的接收新的知識，提升我們的認(rèn)知，但若是不付諸行動，一切便是虛無。

拖延問題每個人都有，拖延的問題之所以會存在，本質(zhì)上是因為我們頭腦中存在著兩個自我，而這兩個自我又存在著利益上的沖突：“未來的自己”看重的是長遠(yuǎn)利益，比如長期的健康和良好的體型，“現(xiàn)在的自己”卻更在意當(dāng)下的快樂和滿足感，比如美食所帶來的快感。我們該如何有效對抗拖延癥呢？

2018年即將進(jìn)入尾聲，年終總結(jié)也要開始寫起來了。作為一個設(shè)計師，你的年終總結(jié)思路可以是怎樣的？一起來看看吧~

為什么經(jīng)常有人說管理學(xué)“假大空”？其實更多的是因為對其不了解。

每個人都希望被這個世界溫柔地對待，但是沒有沖突，沒有不滿，沒有人告訴你你其實很一般，很多時候我們就只會溫柔滴待在原地，很多年。

一個新團(tuán)隊的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業(yè)務(wù)新（大部分成員對于即將開始的業(yè)務(wù)都沒有經(jīng)驗）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對這種“萬象更新”的環(huán)境，我們?nèi)绾螏椭鷪F(tuán)隊走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)呢？以下提出幾點自己的思考。

雖然有些公司對辦公室戀情沒有明文禁止，但這種事一直是同事茶余飯后的談資，毫無隱私可言，令人渾身不自在。談成了，私人感情會導(dǎo)致工作態(tài)度有偏向，影響工作；談的時候，情緒化影響工作；談不成，失戀影響工作。

“管理”，不僅給了我最堅硬的盔甲，讓我跟老公十年的感情更加堅固，闖過了巨大的考驗；

跳槽不應(yīng)只是對高薪或高一級職位的追逐，而更應(yīng)是個人對職業(yè)生涯的進(jìn)一步追求。在跳槽前的職業(yè)規(guī)劃是必不可少的，只有明白自己以往的職業(yè)特點、目前的職業(yè)定位和未來的職業(yè)方向，才能確定合適跳槽的時機(jī)，并能準(zhǔn)確把握好因跳槽而帶來的最大價值。

不難要你干嘛！

產(chǎn)品需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心技能，而需求優(yōu)先級劃分、需求變更控制、需求跟蹤是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一個靠譜產(chǎn)品經(jīng)理的重要標(biāo)簽。

兩大難關(guān)：

不知道怎么早起；
不知道早起干什么，以至于好不容易克服早起這一關(guān)，繼續(xù)回去睡眠了。而且這種人也有不少。

巨大的焦慮會消磨掉一個人的行動力。當(dāng)你由于進(jìn)展不暢而陷入巨大的自責(zé)之中，你的潛意識就本身有一種本能讓你逃避痛苦，而逃避痛苦的直覺會直接指引你采用打游戲、強迫癥的刷知乎朋友圈等方法來轉(zhuǎn)移你的注意力。 一定要克服焦慮。

世界上沒有什么比你的健康更重要。包括身體健康，和精神健康。

壓力來的時候最好找方式把它緩解掉，自己悶聲消化是緩解效果最不好的一種哦。

“影響結(jié)果的不是斗志，而是科學(xué)”

讓我們優(yōu)化思維模式，做一個思考有條理，表述有邏輯的職場達(dá)人，更好的增加職場的競爭力吧。

《時間簡史》對我們這些喜用言語表達(dá)甚于方程表達(dá)的讀者而言是一本里程碑式的佳書。

我們不必為暫時的不如意而痛苦不休，因為"這也會過去"

每天早晨上班后的第一件事，就是排列好當(dāng)天工作的優(yōu)先序列

管理時間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡便的東西代替它？

文章是關(guān)于用戶運營中用戶管理的17條清單，精簡有料，建議收藏。