制定戰(zhàn)略的第一步是發(fā)現(xiàn)趨勢。從空間上看，趨勢是關(guān)于全局的，而不是局部的。從時間上看，趨勢是關(guān)于長期未來的，而不是短期眼下的。

想明白了一件事情，ToB的運營與ToC的運營并沒有多大區(qū)別，ToB的企業(yè)也需要強運營的干預(yù)，甚至可以拆分為ToC的運營方式。

相信大家對于同程旅游并不陌生，憑借機票盲盒出圈，并且依靠微信自帶的流量，在OTA行業(yè)里快速發(fā)展起來，成為和攜程、去哪兒三足鼎立的局面。

本篇主要針對圍繞產(chǎn)品分析、梳理方案和誘餌制作來分享。

這個項目流程如何做呢，大概可以分為以下幾個方向：項目調(diào)查、人群分析、產(chǎn)品分析、梳理方案、誘餌制作、渠道引流、人群分層、留存轉(zhuǎn)化。

真正能打動消費者、滿足消費者需求的，始終是產(chǎn)品的品質(zhì)。供給端企業(yè)與需求端消費者都向好產(chǎn)品奔赴，才能讓行業(yè)不至于陷入“檸檬市場”困境，讓良幣驅(qū)逐劣幣。

打造品牌不如打造爆款。雖然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心價值為導(dǎo)向，例如農(nóng)夫山泉的莫涯泉雪山礦泉水是爆款，同時也加固了品牌的核心價值：天然水代表品牌。

每當(dāng)遇到復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)，面對冗長的流程，我總會拿出需求分析工具箱，從中挑選合適的工具。用得最多的，非活動圖莫屬。

如果你有一個好的創(chuàng)意，你需要首先「核實現(xiàn)狀」，確認它是否是你真正想做的產(chǎn)品，而初步計劃可以幫助你做出選擇。在這個階段，你最關(guān)心的兩個問題分別是：這個創(chuàng)意真的有意義嗎？最終獲得的回報會大于付出嗎？

這一點至關(guān)重要，做項目之前，一定要找到負責(zé)人了解清楚，目前公司的業(yè)務(wù)方向和目標。目標要了解整體目標和階段性的目標，接手項目首先要解決階段性目標，根據(jù)階段性目標整理需要的事情，深入了解階段性目標，切忌不能聽從別人的片面之詞，哪怕這個人是公司的決策層。

我相信大家一定遇到過以下的場景：產(chǎn)品留存上不來了，或者說產(chǎn)品新上線了一個功能，但是最終的效果沒有大家想象中的那么好。這個時候，老板可能會說，我們做一次用戶調(diào)研吧，了解用戶到底想要什么，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？

體系，是一定范圍內(nèi)同類的事物按照秩序聯(lián)系組合而成的整體。用戶運營體系，則是用戶需求與企業(yè)需求的結(jié)合，是面向雙方的解決方案。規(guī)劃用戶運營的體系，其目的為厘清業(yè)務(wù)運作模式及提前做好能力儲備，便于后續(xù)進行產(chǎn)品規(guī)劃。

每個產(chǎn)品都是由業(yè)務(wù)和客戶需求驅(qū)動的，無論產(chǎn)品規(guī)劃還是產(chǎn)品開發(fā)，乃至企業(yè)的全部經(jīng)營活動，都要以客戶需求為中心。需求表示滿足產(chǎn)品戰(zhàn)略的能力，所有這些需求都需要收集、分析、細化和優(yōu)先排序 —— 這個過程被稱為需求管理。

在我們產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，一個產(chǎn)品從想法到落地，大致需要經(jīng)歷以下環(huán)節(jié)：需求、功能、交互、數(shù)據(jù)。對應(yīng)的這些個崗位，分別是需求分析師（寫文檔的）、產(chǎn)品經(jīng)理（畫圖的）、交互設(shè)計師（搞動效的）以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（弄數(shù)據(jù)的）。而建立數(shù)據(jù)指標體系，絕對是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻！畢竟像什么數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)優(yōu)化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關(guān)心。。。很多公司又沒有轉(zhuǎn)職的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，所以這也可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻。。。

2021年延續(xù)到第5季，成為年輕人喜愛的節(jié)目之一。吐槽大會這么火，表層上看離不開IP李誕操盤，離不開騰訊視頻幕后頂流推薦，離不開喜劇形式適應(yīng)當(dāng)代年輕人喜好。從產(chǎn)品和市場角度看《吐槽大會》以及改版，我認為以下7點些值得思考和借鑒。

案例關(guān)鍵詞：用戶轉(zhuǎn)化 在線教育 AI課程
產(chǎn)品介紹：斑馬AI課是猿輔導(dǎo)公司旗下兒童啟蒙學(xué)習(xí)產(chǎn)品，創(chuàng)立于2017年9月，11月正式上線課程。以在線AI互動課+專業(yè)老師同步輔導(dǎo)為主的教學(xué)模式，和猿輔導(dǎo)的雙師教學(xué)有異曲同工之處。

思想篇將針對產(chǎn)品、渠道、文案、數(shù)據(jù)四個層面，從理論方面來敘述一下：產(chǎn)品處于何種狀態(tài)才可以推向市場；每個渠道的特性、如何選擇合適的渠道；渠道對應(yīng)的文案如何寫才更有效果；如何根據(jù)推廣出來的數(shù)據(jù)進行渠道和產(chǎn)品的優(yōu)化。在四塊都會把流行的理論狀態(tài)和真實操作狀態(tài)進行對比，避免運營人員在工作中盯著別人的運營方法論，在過程中追求完美，導(dǎo)致運營產(chǎn)品中多踩坑。

經(jīng)?？吹骄W(wǎng)上有人問，產(chǎn)品經(jīng)理要畫哪些圖，怎么畫流程圖等關(guān)于畫圖的問題。確實，畫圖是產(chǎn)品經(jīng)理必備的硬核技能。然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。做產(chǎn)品沒有統(tǒng)一、標準的規(guī)范指導(dǎo)，容易讓人為了畫圖而畫圖。

為什么先寫實操篇：1、實操篇難寫而且累，沒有真正主導(dǎo)、經(jīng)歷過的人很難寫出來；2、網(wǎng)上的文章大多講理論，脫離了實操的步驟，小白一般看的很明白卻不知道如何下手實踐。3、從實操到理論更好理解理論層面，幫助新手快速成長。

前段時間，村長和大家分享了抖音團購業(yè)務(wù)在線下如火如荼的開展中，越來越多的人通過抖音團購下單，選擇到店吃飯、酒店住宿、景區(qū)旅游。同時抖音開展在線內(nèi)測上線“心動外賣”，計劃通過短視頻業(yè)務(wù)反攻外賣市場。今天我們則要和大家分享另外一個新入局的玩家——滴滴。

一套完整的獲客方案，其實就是明確一句話：用戶是誰、在哪里、用什么方式，把用戶拉過來。產(chǎn)品獲客方案，有一個公式：產(chǎn)品獲客方案=用戶+渠道+著陸點。

隨著獲取流量的成本逐漸升高，各個產(chǎn)品的用戶之間重合度越來越高。同時，淘寶千人千面的出現(xiàn)，讓大家看到了針對不同人群的精細化運營的可能性。將每一個人群進行精細化運營，最終提升流量的利用效率，讓流量變成真正的留量。

你正在嘗試與讀者建立完美的聯(lián)系，但又似乎無法消除干擾。你知道某些積極的信號正在通過，但并不明確，如，有幾個人分享你的文章，你也會偶爾收到評論。你需要經(jīng)常進行一些小的調(diào)整 – 方向上的細微變化，以使你的文章在讀者中引起強烈共鳴。優(yōu)秀的內(nèi)容不足以使你在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域成功，你可能閱讀過很多很棒的內(nèi)容，但你沒有做任何事情

說到茶飲界的“頂流”，茶顏悅色必須榜上有名。茶顏悅色有多火爆，曾有粉絲夸張到在微博上發(fā)“萬人血書”，求它開出長沙。甚至還催生了跨省代購生意，一次600元，代購商每天能接幾百訂單。排長隊的陣仗，已經(jīng)成為茶顏悅色頻頻出圈的利器。比如今年4月跟隨深圳超級文和友開快閃店，因開業(yè)排隊的宏大盛況，被網(wǎng)友戲稱“清明上河圖”再現(xiàn)。

當(dāng)我終于下定決心去寫時，卻遇到了更大難題。我是真的寫不下去，半天，就憋了幾個字。話到嘴邊就是說不出；不知道該寫點什么；寫到一半寫不下去；開頭和結(jié)尾說的不是一個事兒……

在以往流量時代，許多公司都在強調(diào)用戶增長，想要用一切的力量去達到用戶增長這個目的，不增長，不成功，彷佛產(chǎn)品一旦出現(xiàn)停滯的增長，就很難生存下去。但是近年來，隨著新用戶轉(zhuǎn)化成本的逐年上升，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利減少，產(chǎn)品和用戶越來越多出現(xiàn)同質(zhì)化和用戶同量化。

陪伴用戶12年的蝦米音樂，在經(jīng)歷了戰(zhàn)略失誤、版權(quán)失守、用戶萎縮后，終是遺憾離場！1月5日上午，蝦米音樂宣布播放器業(yè)務(wù)將于2021年2月5日正式停止服務(wù)。而#蝦米音樂2月5日關(guān)停#已連續(xù)占據(jù)微博熱搜，截止1月7日，話題閱讀量已飆升至4億。

內(nèi)容營銷的主要渠道除了微信生態(tài)，抖音，小紅書，B站，知乎，快手等大平臺，中小型平臺也可以作為營銷渠道。通常我們用垂直平臺，中小DAU社區(qū)來歸納。

以公司 A 為例，該公司是國內(nèi)一家從事運動控制卡/控制器系列產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于電子、激光、點膠、紡服等領(lǐng)域。

這一篇呢，就具體來聊一聊，如何制定自己的求職計劃。其實在輔導(dǎo)了很多學(xué)員求職之后，我大概也總結(jié)出了一些原因。其實大家覺得自己不能勝任產(chǎn)品經(jīng)理崗位的兩個最大的原因，就是能力不足和經(jīng)驗不夠。

作為美妝、時尚穿搭等內(nèi)容的種草社區(qū)，小紅書可以說是該領(lǐng)域的佼佼者了。那么小紅書是如何做到讓大量用戶駐足于此，生產(chǎn)并傳播內(nèi)容呢？這就不得不說到小紅書的內(nèi)容運營手段了。今天一起分三個大方面來對小紅書內(nèi)容運營進行分析拆解學(xué)習(xí)。