產品開發(fā)戰(zhàn)略是指應用于產品開發(fā)過程的企業(yè)戰(zhàn)略，產品的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一個小方面，更大的戰(zhàn)略計劃提供了一個“北極星”來指導和部署公司內部的全部資本和資產。

中推廣；使用現(xiàn)有技術開發(fā)新市場；在現(xiàn)有市場中使用新技術開發(fā)新產品；在新市場中使用現(xiàn)有技術開發(fā)新產品；在全新市場中使用全新技術開發(fā)全新產品。#3–以資源為導向的方法這種方法將重點放在公司已經擁有的資源上，例如專利、品牌、供應鏈等，以確定哪些產品可以最有效地利用這些資源。它通常會涉及到一系列不同的策略，包括增強現(xiàn)有產品線、擴大現(xiàn)有產品線或進入全新領域。此外，該方法還可以通過收購其他公司來獲得更多資源，并將其整合到自己的產品開發(fā)戰(zhàn)略中。#4–基于風險的方法基于風險的方法是根據投資組合來制定產品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保投資與企業(yè)風險承受能力和成熟度相匹配。這種方法通常將產品分為三類：核心產品、相鄰產品和轉型產品，并根據公司所處行業(yè)和階段來確定每個類別所占比例。核心產品通常占據大部分資源，而轉型產品則需要更多的創(chuàng)造性和冒險精神。#5–以競爭為導向的方法這種方法強調了對競爭對手的反應，并致力于創(chuàng)造能夠與競爭對手抗衡并獲得優(yōu)勢地位的產品。它通常涉及到對競爭對手進行深入分析，并針對他們的優(yōu)勢和劣勢來制定自己的策略。例如，在價格敏感市場中，公司可能會采取低價策略來吸引客戶，而在高端市場中，則可能會采取高價策略并提供更好的服務和質量。

總之，不同類型的企業(yè)都需要制定適合自己情況下的產品開發(fā)戰(zhàn)略，并且要確保投資與風險承受能力和成熟度相匹配。同時，在制定戰(zhàn)略時也需要考慮到技術、市場、資源等多方面因素，并靈活調整戰(zhàn)略以適應變化不斷的商業(yè)環(huán)境。