自我意識不是自我為中心

3分鐘熱度這種病有治了

時間管理的藝術

在新的數(shù)字經(jīng)濟時代下，需求不確定性更強，挑戰(zhàn)來自于市場外部、組織內(nèi)部的結構和管理、能力等多個方面。在實施轉(zhuǎn)型或改進時，企業(yè)能以一個更系統(tǒng)的視角來看待，真正實現(xiàn)“精益的產(chǎn)品化治理”。

贏得戰(zhàn)役的先決條件是， 找到正確的戰(zhàn)場并守住已攻克的陣地 。

道與術，是飽具爭議的話題，這篇文章僅代表我個人的觀念，無意與諸多前輩爭對議錯，認同，可以清晰一下自己的思路，不認同，不妨一笑了之。

賬號做之前，一定要確立你這個賬號的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什么問題。

一次社交戰(zhàn)役的核心Idea流于表面，沒有“真互動”，只有純內(nèi)容“展示”。

你的內(nèi)容營銷應該促進你的社交媒體宣傳。當這兩點合而為一時，你可以與你的受眾以一種感召力更強、提升速度更快的方式維系溝通與互動。

無論是大公司還是小企業(yè)，從0開始推廣一個APP，都要經(jīng)歷一個創(chuàng)業(yè)過程——時刻面臨人少、缺資源，“無推廣預算”的窘境。本文分享一位1年內(nèi)從0做到了100萬用戶的產(chǎn)品經(jīng)理心路歷程。

如果你在北上廣深杭這幾個城市工作，你一定見過脈脈的廣告。從2月14號開始，脈脈在北上廣深杭5個城市投了一輪廣告，涉及樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車門和拉手、機場LCD框架等等，這輪一直持續(xù)到3月底的密集投放總共花掉了6000萬人民幣。

我每隔3-6個月會記錄一周的時間日志，多年間它已給我?guī)砭薮筠D(zhuǎn)變，總能為我提供新的優(yōu)異表現(xiàn)。若我有太多月份不記錄時間日志，個人效率就將逐漸下降，自己落回各種無意識的浪費時間習慣之中。

手機儼然成為我們身體的一部分，幾乎代替了馬斯洛需求層次理論最底層的“生理需求”，成為了新的底層需求。</span>以致于我一個朋友在手機丟失以后，異常沮喪的對我說：“我像是丟了一個‘朋友’、一個‘親人’?！?

工作中不要做其他無關緊要、轉(zhuǎn)移注意力的事，否則破壞了好不容易調(diào)適好的狀態(tài)，很有可能更加做不完

我認為中國人的‘時間商’是有限的，該休息的時候不去休息，該緊張的時候偏不緊張；需要提高效率快速表達一個意思時，中國人非要拐彎抹角擠出來；需要花時間深耕主業(yè)時，中國人非要琢磨那些細枝末節(jié)

一輩子太短，她想多切換一些角色，努力的活，讓一輩子沒什么遺憾

人每天的活動中，有超過40%是習慣的產(chǎn)物，而不是自己主動的決定。雖然每個習慣的影響相對來說比較小，但是隨著時間的推移，這些習慣綜合起來卻對我們的人生有著巨大的影響

整個流程中選擇渠道和TO C的產(chǎn)品里面尋找種子用戶及渠道并進行第一輪的運營的思路如出一轍

產(chǎn)品是演化出來的，服務也是，公司也是。沒有五年計劃，沒有人能預見未來，我們一點一點地修正自己。不斷地試錯，不斷地修正。

做好核心用戶篩選這個環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運營同學對人群的整體認知能力，是特別考驗運營功的。