大家都在說社群運營，粉絲經濟，仿佛沒幾個微信群就跟不上時代步伐了，花費大量人力物力組建社群，制定各種方案維護和運營，但是結果卻收效甚微，為什么呢？

要怎么去做運營呢？

人過一百，就形形色色，現實中如此，朋友圈更是如此。

“裂變”玩法可謂是互聯網產品界的當紅炸子雞，很多產品都正在或者希望靠裂變來實現用戶增長，那該如何分析和預測這種病毒式增長對用戶數的影響？我們應該學會搭建病毒式增長模型。

優(yōu)秀的用戶運營是給產品增加適合的用戶激勵體系，頂尖的用戶運營是把產品做成對用戶最好的激勵。

最近子彈短信非常火，目前第一波高峰熱潮已經褪去，風雨之后見真知，到底子彈短信是否有機會在IM領域占據一席之地，我覺得機會未嘗沒有。那么該怎么做才能有機會呢？以下是關于子彈短信留存、拉新和產品的一些思考和建議。

大家都在說社群運營，粉絲經濟，花費大量人力物力組建社群，制定各種方案維護和運營，但是結果卻收效甚微，為什么呢？

本文將會分享QQ會員活動運營平臺的架構設計實踐，希望對做技術的同學有所幫助。

不破不立，多分析、敢于嘗試，才可能取到一些新的突破。

你的社群不斷有人退出？為什么會留不住社群成員呢？本文給你講述“認同感”——讓用戶不舍得退出群聊。

所謂稀缺，就是物品或機會變得稀缺時，人們會認為更有價值，更想得到，從而驅使對方購買。

用戶利用互聯網的便捷進行消費，品牌方及銷售方利用互聯網的特點吸引消費者購買產品。

基于互聯網企業(yè)中，部分人員（無論是運營、產品、UI、技術等崗）對真正的用戶需求熟視無睹，更甚者因為一些表象就堅持所持觀點是用戶真實需求，引起運營方向的偏離和結果的無效，深感了解用戶的必要性。只有真正了解用戶，才能挖掘出真實的用戶需求。

從一竅不通到后面的沉寂的不甘心，最后悔的是沒做這四件事。

社群是每個品牌與用戶溝通的最短路徑，成本最低，效率最高，強關系的確立為企業(yè)贏得了無限的商業(yè)機會和想象空間。

要說最近在互聯網圈什么產品最火，非子彈短信莫屬了。就像很多突然爆火的產品一樣，隨著產品的爆火，各種分析、評論的文章，唱衰、點贊的聲音接踵而來。比如：曾經的臉萌、足記，突然的爆火之后，市場上一片沸騰，給很多初創(chuàng)公司打了雞血。不過，沒多久，這些產品便陷入沉寂，那么子彈短信是否也會步之后塵呢？

本文作者花了2天時間，調研了下市場上各種紅極一時的APP以及其獲客拉新方式，幫大家整理了一份APP獲客模式的報告。

最近看到好多小伙伴頻繁地跳槽或者轉行，有的人做著運營可能會想著推廣，有的人做著推廣又在想著運營...
那么，推廣到底是一個什么行當？
一起來看看我們茶話會中，9位不同經驗的推廣人是怎么看待這個話題的。

用戶選擇多樣性，產品是否具備差異化體驗；市場選擇差異化，產品是否還有用戶增長空間；運營方法與效率，拉開與競品的賽道距離。

記住，設計需要練習
需要一些時間和練習才能夠訓練出一雙辨別設計的銳眼，但是你會發(fā)現上面的建議會大大提高你的設計。

產品需求管理是產品經理必備的核心技能，而需求優(yōu)先級劃分、需求變更控制、需求跟蹤是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一個靠譜產品經理的重要標簽。

并不是所有的項目都適合用敏捷開發(fā)，在項目沒有特別明確的目標，團隊技術水平太弱、需要工期本身比較長無法細化顆粒度的情況下，使用敏捷開發(fā)會存在很多問題。

以上是短缺、一致、撿漏、社交、從眾五種用戶心理與電商運營的結合思考，站在用戶的角度來打磨文案、設計、廣告、營銷等因素，產品運營將會越做越好，不斷地嘗試和總結各種方法，沉淀最適合你的運營方法論！

掌控了原因，就能操縱用戶行為，完成KPI。

我們在做產品或品牌營銷時，很重要一點就是要找到你真正的競爭者有哪些，這樣可以提前做好對策來留住用戶。

簡單地說，能快速判斷產品或者運營是否靠譜。這個“譜”之一，就是“產品實現的邊界”。

我們可以吸取活動中好的經驗，把它固化然后運用到更多的項目中， 同時也把已出現的問題提出避免再次產生， 從而設計出更好的作品！

最重要的還是用心去運營，只有足夠了解你要運營的東西，并將固定的方法學會靈活的運用，才能成為一名合格的產品運營。

本性是無法對抗的……只需要尋找到適合你的、可以說明你的產品給用戶提供價值的指標即可。

當你的增長策略制定后，堅定，堅決，堅持的去貫徹下去。
就如同運營，產品一樣，好的增長同樣需要長期的堅持和迭代，需要長期穩(wěn)定的輸出。