全民健身共享健康，夏季正是健身運動的好時機，今天來和大家分享一組關于全民健身的公眾號樣式，為各位小編提供更多的宣傳素材。

林清軒從線下門店起家，帶有濃郁的實干色彩。為了避免經(jīng)銷商擾亂價格、損害品牌形象，它堅持采取直營模式，直到現(xiàn)在在全國也只有三百多家直營門店。

經(jīng)過了解，該IP的引流場景，是IP本人在直播間做好物分享時，號召粉絲加入好物分享群。但因為團隊人力有限，粉絲入群后，他們并沒有做針對性的社群運營策略。不過，既然粉絲是因為直播間帶貨才選擇進群，他們就順勢在社群運營初期，把內(nèi)容投放的重點，也放在了好物分享上，每天跟粉絲推薦有IP背書的產(chǎn)品，但反響一般。

大量的商家，從在抖音電商“放個閑子，以免錯過”，到突然坐直身體：這塊地盤，怎么就突然殺成了一塊主陣地。越來越多的品牌商，從戰(zhàn)略性思考抖音電商“要不要做”，變成了迫切地思考抖音電商“要怎么做”。

最近這兩天，新東方旗下的直播間，東方甄選，突然火了。一個長得像兵馬俑的英語老師董宇輝，在直播間里雙語直播，一邊“上課”，一邊“賣牛排”。他直播的那段視頻，火出了圈。幽默風趣，耳目一新。

銷售流程可分為五大部分：開場白、挖需求、介紹產(chǎn)品、解決異議、促單成交。我們先來看如何接洽客戶，也就是開場白。

陌生人社交的興起與Z世代網(wǎng)絡群體的社交特征有很強的關聯(lián)性。Z時代指的是1995年-2010年間出生的群體，生長環(huán)境受到互聯(lián)網(wǎng)的影響較大，可以說是社交平臺的主力軍。根據(jù)Mob研究院數(shù)據(jù)顯示，Z時代群體中，和傳統(tǒng)的熟人社交圈相比，有56.4%的用戶更偏好陌生人社交。

T3出行作為一款打車軟件，是用戶日常使用頻次較高的產(chǎn)品。其作為平臺方，連接用戶和司機，承擔派單、導航、收款、客服等功能。

其實對于剛開始做短視頻的新人來說，上面提到的這些都不是最重要的。很多優(yōu)質視頻達人用手機進行拍攝，每天只要1-2小時就能制作出優(yōu)質作品。

提起女性消費行業(yè)的私域標桿，可能大部分人會第一時間想到完美日記、花西子等近幾年的新興品牌。但很少有人注意被稱為“中國版絲芙蘭”的妍麗。

孩子王，作為母嬰童行業(yè)零售領軍品牌。創(chuàng)立于2009年，是一家以數(shù)據(jù)驅動、基于用戶關系經(jīng)營的創(chuàng)新型親子家庭服務商，專業(yè)為準媽媽及0-14歲兒童提供全渠道一站式商品解決方案、育兒成長及社交互動服務。

叮咚買菜屬于“到家”模式生鮮電商，通過在社區(qū)周邊設置前置倉或者與線下商超、零售店和便利店等合作，覆蓋周邊1-3公里內(nèi)的消費者，消費APP下單后， 通過物流配送，在1小時內(nèi)快速把生鮮產(chǎn)品配送給消費者。

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民以食為天，今天就來分享一些關于餐飲美食類的公眾號樣式，希望各位小編在推薦美食時能多一些素材可選。

哈嘍，馬上就要到七一建黨節(jié)了，今天就來分享一組關于建黨節(jié)的公眾號樣式。

馬上就要到香港回歸紀念日了，今天就來分享一組關于香港回歸紀念日的公眾號樣式，為各位小編提供更多的宣傳素材。

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先放一個案例：GMV 106萬。數(shù)據(jù)情況：GMV 106萬。付費流量占3成，一共4w塊錢。平均在線263人。106萬的GMV拆解下銷售額前三的品分別占比12%、22%、32%，總的占GMV的66%......

投千川，ROI怎么提升？GMV怎么提升？這都是賺錢的秘訣，一般人不會愿意告訴你。一個月的時間，我把ROI從3做到10，GMV光8月份就多了200多萬......

比如游戲行業(yè)化投放端，著重關注游戲廣告主的痛點，推出了“游戲應用特征標注”、“游戲優(yōu)選人群”、“游戲投放指南針”、“跨賬戶效果評估能力”、“分定向出價”等等功能，助力我們廣告主實現(xiàn)投放目標。今天就能和大家簡單分享一下我的使用心得。

很多人不知道的是，無限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價值，導致五糧液失去了國酒的位置。這次我們談談茅臺是怎樣成為茅臺的，在茅臺成為新一代國酒的過程中回顧五糧液做錯了哪些事情。

性價比之王蜜雪冰城已經(jīng)開店15000家，遙遙領先整個行業(yè)。極致的性價比已經(jīng)讓蜜雪冰城演化成了新的物種：她不再是作為一個茶飲店跟茶飲品牌競爭，而是在跟元氣森林、統(tǒng)一冰紅茶這種瓶裝飲料競爭。

從物理形態(tài)上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因為奶茶里除了茶，還有鮮果、鮮奶，咖啡里沒有鮮果，奶也不是新鮮的。如果不是物理產(chǎn)品的問題，那么答案可能就出在認知產(chǎn)品上。我們認為出現(xiàn)咖啡漲價奶茶降價的原因，從認知產(chǎn)品上看有三個：品類勢能、品牌勢能、競爭格局。

打造品牌的本質是開創(chuàng)新品類，開創(chuàng)新品類的關鍵是使用新技術。這是洽洽的最關鍵核心，就像小仙燉利用移動互聯(lián)的技術進步開創(chuàng)了鮮燉燕窩一樣，幾乎所有的新品牌都是因為新技術開創(chuàng)了新品類的結果。

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先有定位，再打造品牌形象。就像一個人要先解決生存問題，再解決發(fā)展問題一樣。鉆石可以代表愛情，但是首先得足夠堅硬。茶葉可以作為禮物，但是首先要價格透明、標準明確。

很多時候，品牌在小紅書或者抖音的投的內(nèi)容，在曝光或者播放量上動輒幾十萬上百萬，但是在淘寶天貓的搜索指數(shù)和轉化卻屈指可數(shù)。如果有類似情況，建議你看完這篇文章。因為可以快速幫助你掌握科學產(chǎn)出高成交轉化內(nèi)容的方法論，從而有效提升種草效率和ROI。

無可置疑，大屏已是電視“帶貨”之王，各品牌紛紛攜大屏產(chǎn)品殺入市場，賽道“內(nèi)卷”開啟。作為最早開啟大屏戰(zhàn)略的海信，一季度大尺寸激光電視銷量全球第一，在8000元以上的高端大屏市場銷售量占有率達到30.43%，首次突破了30%重要關口，位居中國第一。

在這場角逐中，本就受壓制的國產(chǎn)品牌面對行業(yè)擴容期不再，總量見頂?shù)默F(xiàn)狀，紛紛將目光鎖定在高端市場中。特別是繼疫情時代后，人們對產(chǎn)品品質需求的提升與消費的升級，帶動了啤酒市場消費結構的持續(xù)轉型，引導國產(chǎn)品牌向高端化市場進軍。

隨著“瑞幸門店數(shù)量超越星巴克”的話題登上熱搜。曾經(jīng)掙扎在破產(chǎn)邊緣的瑞幸，正以向好的數(shù)據(jù)和極速的擴張，證明著咖啡市場的無限潛力。那么，瑞幸盈利的背后“推手”，又是什么呢？

遵守交通安全，人人有責，今天來給大家分享一組關于交通安全的公眾號樣式。

哈嘍，馬上就要到骨質疏松日了，今天來給大家分享一組關于骨質疏松日的公眾號樣式。