移動直播興起之后，下一代能刺激用戶直接掏錢購買虛擬內(nèi)容的產(chǎn)品方案遲遲未能涌現(xiàn)，在線抓娃娃能作為一種新變現(xiàn)形態(tài)崛起么？

那些優(yōu)秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？

沒有預算的新媒體運營如何啟動？內(nèi)容矩陣化啟動。

會議營銷活動是活動運營中常見的一個運營方式，那么這樣的運營方式有哪些要點呢？

當活動運營人員用盡了各種方法，給予用戶優(yōu)惠卻得不到回應時，不妨試試用游戲的方式，讓用戶通過自己的努力，去獲得獎勵。然后再引導用戶購買商品。

如今，ENJOY要做更日常、更主流的用戶群體，使平臺能夠產(chǎn)生更大的效益。把控內(nèi)容質(zhì)量和推進市場下沉，是ENJOY運營的長期工作重心，而對現(xiàn)有用戶的聚類分析能更準確地指導內(nèi)容、活動的運營，也能讓用戶獲得更好的產(chǎn)品體驗。

在流量緊縮的手游環(huán)境下，有人抓破腦袋想盡辦法買量，也有人輕輕松松千萬級別用戶送上門，而今天要說的，就是那些能拿下“自來粉”，輕松實現(xiàn)躺賺的游戲(app運營)。它們自帶的吸量功能，在行業(yè)中看似非常神秘，但卻各有套路，而實際上，真正的四兩撥千斤，也無外乎就是這些類型的游戲。

一個社區(qū)是否活躍直接關(guān)乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時間問題。然而就算是一個用戶比較多的社區(qū)，也會存在這樣一個問題，即活躍用戶比較少，沉默用戶比較多，而這些沉默用戶也不是真的“沉默”，他們大多數(shù)時候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會發(fā)表一下己見。

4C法則助你引爆社群營銷

王者榮耀、陰陽師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動游戲背后的公司們自然也賺了個盆滿缽滿。

本文由網(wǎng)友投稿蟬大師ASO優(yōu)化平臺，并非我們的團隊實行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應用安裝轉(zhuǎn)換并降低用戶獲取成本的策略中發(fā)揮了重要作用。通過此ASO案例研究的結(jié)果，大家將了解到Kabam的3個方面。

首先，還是需要申明的是，此篇文章的數(shù)據(jù)分析依然是一篇基礎性的干貨分享。依然是上一篇《微信數(shù)據(jù)統(tǒng)計，你不得不學的新媒體運營技能》理念的延伸，只是在角度上進行擴展。如果說上一篇說的是個性，那么這一片肯定說的是共性。因為，它放在任何產(chǎn)品形態(tài)中都是可以行的通。

在線視頻付費正在成為一個全民趨勢，而樂視影視會員反哺樂視生態(tài)的案例則折射出了視頻會員的巨大價值。未來，對于所有的在線視頻網(wǎng)站來說，用戶付費僅僅只是開始，如何提升視頻會員的用戶體驗和增值服務，并將其發(fā)展為終身的忠誠用戶，為整個視頻生態(tài)提供力量支撐才是制勝的關(guān)鍵。

很多團隊在產(chǎn)品冷啟動階段，急于看到增長效果，把絕大部分精力放在宣傳和渠道上，卻忽略了構(gòu)建MVP、尋找種子用戶、驗證運營模式這些更重要的問題。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競爭本質(zhì)上是爭奪用戶的競爭，那么對于沒抓住風口的你，如何實現(xiàn)用戶的快速增長呢？

樹立正確的品牌三觀，而非去學習所謂的“技巧”，才能夠?qū)ξ覀冏銎放平ㄔO有真正長遠的幫助。

運營的本質(zhì)是什么？品牌營銷與品牌運營最大的區(qū)別又是什么？

不是所有的產(chǎn)品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評估一下。

近幾年，很多創(chuàng)業(yè)公司逐漸沒落，這種趨勢由不同的原因造成：融資未到位，產(chǎn)品沒抓住痛點，服務沒做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創(chuàng)業(yè)公司最大的原因是大背景，從大企業(yè)出來的人物創(chuàng)業(yè)往往更簡單。

說到“激勵”，就不得不提到著名的行為心理學實驗——巴甫洛夫的狗。著名的心理學家巴甫洛夫用狗做了這樣一個實驗：每次給狗送食物以前打開紅燈、響起鈴聲。這樣經(jīng)過一段時間以后，鈴聲一響或紅燈一亮，狗就開始分泌唾液。這就是條件反射的經(jīng)典實驗，其背后的機制就是“激勵”。

很多人在做用戶運營的時候基本上就是停留在跟用戶毫無目的地溝通，機械的去解決用戶的問題和成為了用戶需求的搬運工。如果你這樣，那么注定只能是一個初級用戶運營人員，用戶運營是所有運營工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰(zhàn)性的工作。

會員體系對于有所經(jīng)歷的運營來說，應該不陌生，那在設計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設置積分跟等級呢？

談及「留住用戶」這個話題，可以說是不分行業(yè)、市場、經(jīng)濟形態(tài)的共同命題。之前大家聊的更多的是關(guān)于產(chǎn)品及服務本身創(chuàng)造的用戶價值，但如果換一個視角，從用戶的心理與行為出發(fā)去思考留存的因果聯(lián)系，就不難發(fā)現(xiàn)影響用戶留存的因素不只是產(chǎn)品這一客體存在，還有自我感性的主體存在。

會員體系對于有所經(jīng)歷的運營來說，應該不陌生，那在設計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設置積分跟等級呢？

如今大家一窩蜂撲過去的所謂的社群營銷，其實是一種很low的做法。我們在做社群的時候，千萬別只顧著玩垃圾營銷。毫無效果不說，還把社群的名聲破壞了。

社群運營一直在炒，也越來越熱，但是做的好的社群掰著指頭都數(shù)的過來，為什么人家的社群運營得那么好？一個會員費就可以收個千百萬，而我的社群卻是死群？作者今天為大家?guī)硪黄獙嵅傥摹?/p>

Twitter是一家不得不重視的傳播品牌和進入國際市場的重要平臺。

尋求更多的潛在用戶并不斷發(fā)掘產(chǎn)品的前景是Twitter營銷非常重要的一部分。

提起vivo很難避開的兩個詞，一個叫廣告，另一個也叫廣告！

昨晚在使用微信for Windows與朋友聊天時，正想發(fā)個表情，突然發(fā)現(xiàn)表情功能最右端多出了一個紅心圖標。于是鼠標輕輕滑動，停留在心形之上，點擊鼠標左鍵，出現(xiàn)了用戶自 己的表情收藏夾。”What a surprise！” I just want to say. 它的出現(xiàn)真正解決了我挑選系統(tǒng)自帶表情時的無奈和煩惱，擊中我聊天時要發(fā)表情的痛點！

一直想給產(chǎn)品運營下個系統(tǒng)的定義，或者總結(jié)一個方法論如何做好產(chǎn)品運營，產(chǎn)品運營需要包含的素質(zhì)等。聽過很多課，搜索過相關(guān)的信息，但一般都是針對具體產(chǎn)品講某個片段成就?；蛘哂写罄姓f，好產(chǎn)品是運營出來的。但實際產(chǎn)品運營在各個公司具體定義是不一致的，甚至有的只是打打雜。而我個人一直覺得：運營即效率，而效率即生命。對于產(chǎn)品、對于用戶、對于渠道和平臺有著至關(guān)重要的作用，而對于互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)效率尤為重要。