為什么小程序的推廣重點(diǎn)在試？因?yàn)楸钣肋h(yuǎn)是可遇不可求的。

有句諺語(yǔ)說(shuō)的就是如果你想獲得一匹馬，最好的方式去建一個(gè)草原。你持續(xù)做這種長(zhǎng)續(xù)性的有價(jià)值的事情的時(shí)候，用戶(hù)他會(huì)感知得到，會(huì)一直留存你。

時(shí)代大勢(shì)浩浩湯湯，小程序現(xiàn)在已經(jīng)到了中流擊水、浪遏飛舟的時(shí)刻，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，你準(zhǔn)備好了嗎？

我們都知道不管做運(yùn)營(yíng)也好，還是做其他的任何事情，<strong style="vertical-align: baseline;">最重要的是要有“用戶(hù)思維”。道理都懂，可真正實(shí)踐起來(lái)，就很少會(huì)有人做到了。</strong>

3大訣竅讓運(yùn)營(yíng)新人“下筆如有神”

很多時(shí)候，不是不感興趣，而是沒(méi)有盡力。

一條鏈接導(dǎo)流13萬(wàn)下載量！抖音成為游戲平臺(tái)新戰(zhàn)場(chǎng)。2017年7月，武俠手游《劍俠世界2》開(kāi)通抖音號(hào)，作為最早一批入局抖音的游戲類(lèi)藍(lán)V，如今已積累起105.8萬(wàn)粉絲，平均一條短視頻都有3萬(wàn)點(diǎn)贊量。

世界杯戰(zhàn)隊(duì)貼合度設(shè)計(jì)非常高，世界杯期間，非常有這個(gè)氛圍；
活動(dòng)流程、路線設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)潔明了，多端觸達(dá)，體驗(yàn)行程閉環(huán)，物料布設(shè)細(xì)節(jié)到位；
同類(lèi)型具備線上線下體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)其實(shí)這類(lèi)活動(dòng)都可以做，覆蓋范圍越廣的項(xiàng)目，邊際收益越高，效果越好。

為什么有些活動(dòng)，人們?cè)敢鈪⑴c并樂(lè)于轉(zhuǎn)發(fā)傳播？為什么裂變模式被越來(lái)越多的利用？我們能從中借鑒到什么？帶著這些思考來(lái)看看本文的說(shuō)法。

結(jié)果層是活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入收尾的階段。此階段的重點(diǎn)在于積極擴(kuò)散活動(dòng)影響以及對(duì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，這是結(jié)果層最重要的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)。

綜上所述，活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)式架構(gòu)就是通過(guò)一種反向思維，將活動(dòng)所有的流程拆分成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的把控來(lái)實(shí)現(xiàn)最終把控活動(dòng)的目的。本文僅提供一種思路，具體方案大家均可以進(jìn)行完善。

如果說(shuō)優(yōu)惠券更多是運(yùn)營(yíng)的工具，這個(gè)工具分制造、分發(fā)、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)，其中優(yōu)惠券使用者包括用戶(hù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)群體。

“做了好幾款小程序，最后都‘死’了，我也很郁悶?！币晃恍〕绦蜷_(kāi)發(fā)者小A，略帶沮喪地對(duì)曉程序觀察說(shuō)出這句話。微信7月份的數(shù)據(jù)顯示，已發(fā)布小程序數(shù)量100 萬(wàn)+，小程序開(kāi)發(fā)者150 萬(wàn)+。小程序只用了一年半的時(shí)間就逼近App Store在中國(guó)近十年的成績(jī)。但是，長(zhǎng)江后浪推前浪，隨著市場(chǎng)不斷繁榮，小程序優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)也在加劇。

IP展在商業(yè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中，早已不是新鮮玩法，并越來(lái)越成為主流。RET睿意徳中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心出具的報(bào)告《中國(guó)購(gòu)物中心活動(dòng)研究》顯示，若按照目的及盈利情況將購(gòu)物中心的活動(dòng)分為場(chǎng)景IP、折扣促銷(xiāo)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)和資源互換四種類(lèi)型，場(chǎng)景IP類(lèi)活動(dòng)數(shù)量占到了總量的71.67%。對(duì)于消費(fèi)者而言，IP展可以帶來(lái)場(chǎng)景化的情感體驗(yàn)，而打造這種體驗(yàn)也是當(dāng)下購(gòu)物中心活動(dòng)的核心關(guān)注點(diǎn)。

預(yù)估結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的對(duì)比；對(duì)比之后總結(jié)為什么會(huì)完成或未完成；方案的亮點(diǎn)與缺點(diǎn)；最后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

嘗試運(yùn)營(yíng)抖音的企業(yè)其實(shí)不少，但是我們除了新媒體內(nèi)容公司（如躺倒鴨、洋蔥視頻旗下賬號(hào)等）做的風(fēng)生水起外，卻很少看到頭部藍(lán)V的出現(xiàn)，這并不是抖音對(duì)企業(yè)“免疫”，而是許多企業(yè)并沒(méi)有找到運(yùn)營(yíng)抖音合適的方法和套路。

幾個(gè)問(wèn)與答。

女性其實(shí)是非常喜新厭舊的，一種產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)女性用戶(hù)的吸引，經(jīng)常是來(lái)得快也去得快。持續(xù)獲取新用戶(hù)的同時(shí)，如何留住老用戶(hù)，也是做面向女性的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

產(chǎn)品新人剛進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候往往執(zhí)著于功能層面，在往上走，可能會(huì)接觸到系統(tǒng)層面，可以從用戶(hù)需求和業(yè)務(wù)訴求去考慮產(chǎn)品策略，盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)訴求。如果還有機(jī)會(huì)，接觸到平臺(tái)業(yè)務(wù)，則需要在多個(gè)角色之間去平衡整體利益，保證平臺(tái)的良性循環(huán)，做大平臺(tái)規(guī)模。

和大家分享了一些關(guān)于后臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)之談，希望能夠?qū)τ行枰漠a(chǎn)品有所幫助。很多做后臺(tái)起步的產(chǎn)品，請(qǐng)珍惜你手里的后臺(tái)他不簡(jiǎn)單且很重要，也請(qǐng)相信你們的天花板還高著呢！

本文給大家介紹了三種常見(jiàn)的模型，希望對(duì)運(yùn)營(yíng)小白有幫助~

我們是否經(jīng)常遇到這樣的情況？自己加入的社群剛開(kāi)始熱熱鬧鬧，不知不覺(jué)間社群里話題就越來(lái)越少了，漸漸的變成了廣告?zhèn)鞑サ?，慢慢就死了呢？而有些社群隨著時(shí)間的積累越來(lái)越活躍，成為了我們生活的一部分，漸漸的離不開(kāi)了呢？我們?cè)跄鼙ＷC一個(gè)社群不死并且有質(zhì)量的存活下去呢？

對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的用戶(hù)價(jià)值體系能夠提升用戶(hù)的主動(dòng)活躍，用戶(hù)也可以從體系中獲得成就感、特權(quán)等利益。同時(shí)平臺(tái)也能通過(guò)用戶(hù)價(jià)值體系了解用戶(hù)行為，規(guī)范用戶(hù)使用過(guò)程，提升用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的粘度和信任。好的用戶(hù)價(jià)值體系，無(wú)論對(duì)用戶(hù)還是平臺(tái)都是有極大好處的，相反不好的用戶(hù)價(jià)值體系會(huì)顯得累贅且無(wú)用。

開(kāi)發(fā)一個(gè)可以不斷擴(kuò)展的產(chǎn)品。
將推薦計(jì)劃設(shè)計(jì)到產(chǎn)品使用中。
用戶(hù)清楚地看到了好處。
讓用戶(hù)很容易邀請(qǐng)他們的朋友。
人們?cè)谌魏翁囟〞r(shí)間都知道他們的推薦狀態(tài)。
建立了一個(gè)病毒循環(huán)。

銷(xiāo)售心理學(xué)可以教你如何更好地吸引用戶(hù)、推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。本文編譯自Medium平臺(tái)上原文名為《The psychology of selling》的文章。

有些公司自稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)里面的人一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維都沒(méi)有，話說(shuō)招新媒體運(yùn)營(yíng)，其實(shí)他自己都不知道新媒體運(yùn)營(yíng)是干嘛的。這些面試時(shí)遇到的問(wèn)題，無(wú)語(yǔ)到讓你想吐血，關(guān)鍵是還是那家公司的運(yùn)營(yíng)leader提出來(lái)的。

據(jù)了解，近幾年國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在積極招募增長(zhǎng)人才。例如，今日頭條擁有一個(gè)200人的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)?！坝脩?hù)增長(zhǎng)”，它并不是教給你一個(gè)增長(zhǎng)技巧，因?yàn)榧记杀皇熘蛷V泛使用之后，就會(huì)失效。“用戶(hù)增長(zhǎng)”實(shí)際上是一整套系統(tǒng)性的工作方法和流程：制定目標(biāo)、尋找創(chuàng)意、試驗(yàn)、總結(jié)盤(pán)點(diǎn)、復(fù)用方法，進(jìn)而不斷地推進(jìn)下一個(gè)目標(biāo)。

感覺(jué)自己對(duì)推廣方法很了解，但執(zhí)行的時(shí)候卻不盡如人意？或許是你忽略了一些細(xì)節(jié)。

“媒介嚴(yán)重影響了人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。而‘電視創(chuàng)造出來(lái)的認(rèn)識(shí)論不僅劣于以鉛字為基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)論，而且是危險(xiǎn)和荒誕’?！?br /> ——波茲曼《娛樂(lè)至死》

雖然文中提到騰訊在知乎機(jī)構(gòu)號(hào)運(yùn)營(yíng)中還存在各方面的問(wèn)題，但通過(guò)這段時(shí)間對(duì)各機(jī)構(gòu)號(hào)數(shù)據(jù)的爬取，發(fā)現(xiàn)更深層的原因是：即便是在機(jī)構(gòu)號(hào)方面布局最好的騰訊和網(wǎng)易，也并沒(méi)有對(duì)知乎平臺(tái)運(yùn)營(yíng)足夠重視。

相信隨著知乎平臺(tái)的發(fā)展，各企業(yè)對(duì)知乎機(jī)構(gòu)號(hào)重視程度的提高，更多精力的投入會(huì)帶來(lái)更好的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。

本文分享了如何充分了解項(xiàng)目，將KPI分解成可落地執(zhí)行的計(jì)劃，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

本性是無(wú)法對(duì)抗的……只需要尋找到適合你的、可以說(shuō)明你的產(chǎn)品給用戶(hù)提供價(jià)值的指標(biāo)即可。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入尾聲，未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)已經(jīng)所剩無(wú)幾，中國(guó)智能手機(jī)也早已經(jīng)過(guò)了井噴式的增長(zhǎng)期。

面對(duì)同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，如何在存量市場(chǎng)中擠兌對(duì)手贏得用戶(hù)？

或許，創(chuàng)新的商業(yè)模式才是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。