做運(yùn)營的時間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個用戶都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

“要給產(chǎn)品招新，要促進(jìn)用戶留存和活躍，好像除了發(fā)紅包、發(fā)優(yōu)惠券、發(fā)積分、發(fā)各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運(yùn)營到底還能做什么？”

很多人會困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復(fù)的，其實不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發(fā)揮著重要作用。

2011 年 5 月，Sarah Tavel 代表當(dāng)時供職的 Bessemer Venture Partners，作為第一家機(jī)構(gòu)投資方，領(lǐng)投了當(dāng)時團(tuán)隊只有 5 個人的 Pinterest 的 A 輪融資。

本文作者介紹一種用戶運(yùn)營體系方法，是通過RFM模型轉(zhuǎn)化來的。 從事互聯(lián)網(wǎng)的同行相信也了解現(xiàn)在的市場行情，在獲客成本越來越高，市場用戶總數(shù)

文章結(jié)合案例對用戶新增的3個環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的剖析，希望通過此文能夠幫助大家更好地理解用戶新增過程中的一些運(yùn)營邏輯，以形成用戶拉新過程

本文作者將結(jié)合接地氣的實戰(zhàn)案列和豐富的實操內(nèi)容一步步從0到1來展示社群的玩法。

大家覺得，杜蕾斯是一個感覺上不登大雅之堂的，但是通過品牌的調(diào)動提升，使得它看起來有品位，這讓大家耳目一新，覺得很有趣，并不覺得是一個很不好意思談?wù)摰钠放?/p>

APP關(guān)鍵詞是ASO優(yōu)化之基，這道地基如果建得符合規(guī)劃，合情合理，那么對于日后的優(yōu)化工作來說，將會輕松許多，也更容易達(dá)到老板想要的效果。反之，如果APP關(guān)鍵詞選擇不合理，那么在日后的優(yōu)化過程中就會困難重重。

任何應(yīng)用能夠提交加速審核需求；
加速審核沒有次數(shù)限制，而不是傳言的有次數(shù)限制；
加速審核提交被通過優(yōu)先級最高的理由是 Bug，其次是有較明確目標(biāo)的敏感事件；
如果可以，盡量不使用第三方加速審核（個人感覺）。

留存是指用戶按照你期望他進(jìn)行的行動而行動，直至該行動成為一種習(xí)慣，且持續(xù)保留在該階段

奧利文闡述了增長團(tuán)隊的一個“殺手級特性”，那就是重視產(chǎn)品的價值。這種重視可以解釋增長團(tuán)隊為何能夠取得巨大成功。無數(shù)人最關(guān)注的是Facebook能夠為他們提供什么服務(wù)。也就是說，只有真正滿足消費者的需求，才能促進(jìn)自身增長。

開始接觸這個行業(yè)，給自己的崗位定義是”渠道推廣”，后來發(fā)現(xiàn)在加入一些行業(yè)群的時候，備注寫這個時，很多都會被拒絕，請教過一些小伙伴后，最終給自己的崗位定義為：“渠道運(yùn)營商務(wù)”

你離用戶有多遠(yuǎn)，就會被真正的市場甩多遠(yuǎn)。

贏得戰(zhàn)役的先決條件是， 找到正確的戰(zhàn)場并守住已攻克的陣地 。

一次社交戰(zhàn)役的核心Idea流于表面，沒有“真互動”，只有純內(nèi)容“展示”。

無論是大公司還是小企業(yè)，從0開始推廣一個APP，都要經(jīng)歷一個創(chuàng)業(yè)過程——時刻面臨人少、缺資源，“無推廣預(yù)算”的窘境。本文分享一位1年內(nèi)從0做到了100萬用戶的產(chǎn)品經(jīng)理心路歷程。

很多運(yùn)營人員經(jīng)?？鄲繟PP歡迎頁的文案，基本上每次更新都要一個好的創(chuàng)意，才能引發(fā)用戶的口碑傳播，好的歡迎頁文案看后讓人留戀，用戶恨不得多看幾遍，還為此津津樂道。下面是從網(wǎng)絡(luò)上收集到的10個APP歡迎頁的文案，與大家一起分享

如果你在北上廣深杭這幾個城市工作，你一定見過脈脈的廣告。從2月14號開始，脈脈在北上廣深杭5個城市投了一輪廣告，涉及樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車門和拉手、機(jī)場LCD框架等等，這輪一直持續(xù)到3月底的密集投放總共花掉了6000萬人民幣。

活動策劃對于社區(qū)運(yùn)營來說有著至關(guān)重要的作用,社區(qū)的活動主要分為線上活動和線下活動兩部分。線上活動是目前大部分論壇社區(qū)所采用的主要互動方式，只有不斷搞好新穎熱門的線上活動，才能給社區(qū)輸送新鮮血液，保持社區(qū)活躍的互動氛圍 。