教育在人心目中的形象往往是嚴肅的，但是出于對流量的渴望，將微商的拉人頭模式引入教育這個行業(yè)后，未來會發(fā)展向何方呢？

本文對基于場景的商品分類方式進行了討論，并和基于商品固有屬性的分類方式進行了對比。

本篇文章從達人的挖掘和達人的維系兩方面，對大眾點評的運營策略進行了介紹。

我們常見的很多類的產(chǎn)品，通常都可以分為以下兩種：治愈性產(chǎn)品和防御性產(chǎn)品；用戶心智和用戶行為很大程度上是被產(chǎn)品屬性所影響。被用戶“挑刺”的防御性產(chǎn)品有沒有可能改變歸類屬性？我們?nèi)绾卧O置打臉承諾？看作者詳細解讀~

用心去打造的產(chǎn)品，不僅能給用戶眼前一亮的感覺，也能在使用過程中給用戶創(chuàng)造峰值體驗，將普通用戶轉(zhuǎn)化成粉絲再轉(zhuǎn)化成忠誠用戶。

借鑒用戶反饋是一件可大可小的事情，如果只是把問題歸類，逐一排期去解決，也并不是錯誤的決定。不過若想少走彎路，就一定要弄清，哪些問題是用戶喜歡抱怨，卻并不真正在乎的。

關于小程序的4誤解，千萬別掉坑里了！

簡單來看，小程序其實很像簡化版的APP，拿出一個好的創(chuàng)意點或者一個產(chǎn)品核心功能去驗證匹配市場，來獲得經(jīng)驗及結(jié)果。所以，團隊第一步應當先在內(nèi)部建立起敏捷的開發(fā)機制，從找到創(chuàng)新點-評審立項-驗證迭代，輪子反復推導快速前行。

隨著百度、阿里紛紛加大在小程序領域的動作，BAT之間必將爭奪的小程序市場，也成功吸引著越來越多的創(chuàng)業(yè)者和資本加入。

小程序現(xiàn)在火了。但是應該如何監(jiān)測小程序的數(shù)據(jù)呢？相信這是一個大家都關心的問題。這篇文章對這個問題進行解答。

最近開始唱衰小程序的聲音多了起來，用這些問題來問“見實”的朋友也很多，我們到底應該如何看待小程序？其實這個答案背后不僅僅是一個新的賽道的起落，還是關乎我們未來的飯碗。必須要認真思考。

一個圈子中大部分都關注了你，一旦當你有某一個大事件發(fā)生的時候，它所帶來的引爆的效果就會非常強。

自從退出中國的搜索引擎市場，谷歌大概無時不刻都想”卷土重來“。昨天，這家以搜索引擎著稱的巨頭公司用一款微信小程序“猜畫小歌”占領了朋友圈“C位”，刷足存在感的同時，還順便激發(fā)了身邊一票“靈魂畫手”。

“微信小程序的流量紅利期就在2018年，如果創(chuàng)業(yè)者今年抓不住，這個機會就和你沒關系了?！边@是被稱為“風口制造者”的朱嘯虎，在今年四月底對外提出的寓言。如今，五個月過去，小程序儼然已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛重金押注的風口。

小程序帶來了很多東西的變化，都不一樣，比如：人群、行為變化、小團隊MVP。

可以預見的是，會有越來越多的電商企業(yè)和品牌商家會同時在微信和百度兩個小程序共同運營，一個輕量級的新電商時代呼之欲出。

但現(xiàn)在從商業(yè)變現(xiàn)模式，各個平臺競爭情況等觀察，短視頻市場還不夠成熟，只有主要玩家找到了穩(wěn)定的盈利模式或者頭部玩家IPO成功，才算又邁進了一步。

想必各位運營人都熟悉這句話：運營有三寶，短信、push加紅包。那么今天我們就來聊聊Push的這些事。

美篇APP于2015年上線，截止到目前累計用戶已超過8000萬，其中小程序端4000萬。目前公司已經(jīng)獲得芒果文創(chuàng)基金領投、經(jīng)緯中國和真格基金跟投的過億元B輪融資，投后估值10億元。

產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品是一門生意。

1995年8月初，清華學生ace用臺灣大學椰林風情站的系統(tǒng)，在實驗室的一臺386/Linux上架設了BBS。8月8日，中國教育網(wǎng)第一個BBS“水木清華”正式開放，IP：166.111.1.11。

在《2018胡潤80后白手起家50強》榜單中，拼多多CEO黃崢首次上榜，以950億財富成為80后白手起家新首富，今日頭條和抖音創(chuàng)始人35歲的張一鳴財富增長一倍多

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美篇的slogan是記錄美好，分享感動，主要占據(jù)老人國內(nèi)中老年用戶的網(wǎng)上社交市場。本文將從內(nèi)容方向、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容打開率三個方面簡要分析美篇在內(nèi)容運營上所作的努力。

視頻是展示一個產(chǎn)品的很好的內(nèi)容表達方式；但這類視頻每個的制作成本都在五萬以上，所以如果有一個會設計視頻腳本的產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品內(nèi)容運營 + 動畫制作同事，這筆經(jīng)費就能為公司省下來了。本文就為大家分享產(chǎn)品宣傳視頻的制作設計過程~

掙錢不用那么快，但布局要快。

服務設計為組織提供了一種方法，以一種穩(wěn)健但平易近人的方式來平衡他們的體驗、運營和業(yè)務需求，為項目提供了一種異常強大的通用語言和工具集。

作為一個店鋪運營負責人，當?shù)赇佊辛虽N售下跌的情況時，需要快速做出反應，為店鋪及時做出“診斷”，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

從平臺定位、用戶留存、活動運營三個維度，一起聊聊“拼多多傳授給新媒體運營的三大秘籍”

“相互?！钡降资鞘裁?？又緣何一經(jīng)推出便在短時間內(nèi)成長為一款現(xiàn)象級產(chǎn)品？

“40% 打開率的背后是 400% 努力”。今天要拆解的大號是「洪胖胖」，一個咪蒙矩陣下的時尚號。開號一周粉絲飆升至 30W+，推送文章幾乎篇篇 10W+，內(nèi)容推薦單品，推什么什么賣斷貨，成為 2018 年最帶貨的時尚號。在時尚領域一片紅海的大環(huán)境下，找到一條無人賽道，實現(xiàn)彎道超車，它背后所做的努力，遠不止你能想到的。

讓用戶從了解產(chǎn)品到認可產(chǎn)品的這個過程，就是我們所說的營銷；所以從職能來看的話，運營的本質(zhì)其實就是營銷。