什么樣的產(chǎn)品，才能讓用戶留存率更高？

一切產(chǎn)品或服務(wù)的起點(diǎn)是用戶。

訂單分享紅包是一個(gè)很好的拉新方法，像餓了么、美團(tuán)、luckin coffee瑞幸咖啡都在使用這種的功能，也是目前電商類增長(zhǎng)黑客負(fù)責(zé)人常用的一款利器。

我每天都在給你推送，你為什么都不點(diǎn)開看我做了那么久的頁(yè)面？這怪誰(shuí)呢？當(dāng)然只能怪你自己啦！怪你真的沒有“用戶思維”！

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出海進(jìn)入內(nèi)容型產(chǎn)品主導(dǎo)的階段，本文嘗試分析內(nèi)容型產(chǎn)品出海的底層邏輯，探討如何打造一款成功的出海內(nèi)容型產(chǎn)品。

小程序的引入，讓微信生態(tài)的這兩個(gè)基本條件趨近于成熟：微信有了成為一個(gè)操作系統(tǒng)的可能；小程序給微信生態(tài)帶來(lái)更多的變現(xiàn)可能。

截止2018年6月中旬，字節(jié)跳動(dòng)旗下全線產(chǎn)品國(guó)內(nèi)總DAU超過4億，其中，抖音增長(zhǎng)最快，抖音的DAU達(dá)到1.5個(gè)億。如果2018只搭一班爆款的順風(fēng)車，就非抖音莫屬。

新媒體時(shí)代更加如此，小號(hào)突然能蹦出10萬(wàn)+，大號(hào)也能突然被封，流量體系下，新媒體越來(lái)越復(fù)雜和有趣。今年從微信，包括各家的動(dòng)作來(lái)看，2018年在今后的5年內(nèi)看，無(wú)疑都會(huì)一個(gè)極為重要的變革年。接下來(lái)會(huì)解讀上半年印象深刻的新媒體事件，以及對(duì)下半年趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。

3天活動(dòng)時(shí)間，0粉絲基礎(chǔ)的公眾號(hào)加粉到1000多人，個(gè)人號(hào)加粉500多人。

用戶激活的本質(zhì)就是迅速給用戶傳遞產(chǎn)品核心價(jià)值。

為什么裂變?cè)鲩L(zhǎng)這么火爆？

“用戶增長(zhǎng)”實(shí)際上是一整套系統(tǒng)性的工作方法和流程：制定目標(biāo)、尋找創(chuàng)意、試驗(yàn)、總結(jié)盤點(diǎn)、復(fù)用方法，進(jìn)而不斷地推進(jìn)下一個(gè)目標(biāo)。

極致的用戶體驗(yàn)是每一家公司、每一款產(chǎn)品、每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師都追求的，如何把用戶體驗(yàn)做到極致，本文總結(jié)了四個(gè)關(guān)鍵詞：自然、貼近、信任、格局。

社群經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，讓知識(shí)付費(fèi)和社群電商開始成了風(fēng)潮。接下來(lái)就來(lái)說(shuō)說(shuō)，我們今年做完50個(gè)社群裂變項(xiàng)目后，總結(jié)的40個(gè)小經(jīng)驗(yàn)。

這個(gè)時(shí)代，微信越來(lái)越普及，公眾號(hào)打開率越來(lái)越低，以上案例足以證明，微信流量在逐步商業(yè)化。

我們?cè)撊绾卫梦⑿帕髁可虡I(yè)化呢？公司該怎么做？個(gè)人該怎么做？

當(dāng)你不甘心放棄的時(shí)候，就不要放棄，也許多走一步，就是機(jī)會(huì)。

一個(gè)半月以來(lái)，抖音藍(lán)V賬號(hào)數(shù)量上漲436% ，藍(lán)V總粉絲量已超4000萬(wàn) ，內(nèi)容總播放量超65億 次。

產(chǎn)品讓用戶坐上滑梯，運(yùn)營(yíng)給用戶糖果

分銷”這種推廣模式，非常適合做創(chuàng)業(yè)公司早期的用戶增長(zhǎng)，因?yàn)樗兄T多可圈可點(diǎn)的地方。

所以提升留存本身需要優(yōu)化和增加產(chǎn)品的用戶價(jià)值。

推廣傳播的一個(gè)大趨勢(shì)：從朋友圈傳播轉(zhuǎn)向微信群傳播

充分利用日歷，在上面記下你所約定或允諾的所有諾言和約會(huì)。然后一一及時(shí)處理

針對(duì)“如何給張飛推銷刮胡刀”面試題，本文作者總結(jié)出了做用戶需求的三個(gè)階段。

我為微視超過抖音開出的藥方，核心思路是：增強(qiáng)內(nèi)容-弱化留存-算法推薦-外部曝光。

沒有掌握核心的方法論、沒有做好過程控制（就是沒有做好執(zhí)行工作），這樣當(dāng)然不能把成功弄復(fù)制了。

不管產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)還是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，它們最終的目的都是為了用戶，所以理解用戶，理解用戶運(yùn)營(yíng)能夠幫助我們更好的去理解運(yùn)營(yíng)的底層邏輯。

賣的都是“非標(biāo)、無(wú)用，同時(shí)特別昂貴”的手作作品，也從不靠傳統(tǒng)電商慣用的打折促銷手段吸引買者，但平均客單價(jià)就能接近2000元，如何做到的？

那么只有讓新用戶留下來(lái)了，才有可能讓他變成老用戶，進(jìn)而持續(xù)地進(jìn)行“產(chǎn)品化拉新”動(dòng)作，形成一個(gè)良性循環(huán)的用戶生態(tài)圈，不斷實(shí)現(xiàn)用戶量的持續(xù)增長(zhǎng)。

年輕人，無(wú)論是沖著顏值時(shí)尚來(lái)，還是沖著低音去，Beats都構(gòu)建起了絕對(duì)的購(gòu)買路徑。這才是Beats真正強(qiáng)大的地方。

1.穩(wěn)定可持續(xù)的帶量。2.長(zhǎng)期可持續(xù)的執(zhí)行。