至于這些事為什么能讓我們快樂，動機老師在他的答案里已經(jīng)作了說明：因為多巴胺。
人的自控力主要由他的前額灰質(zhì)所掌控，你將前額灰質(zhì)像肌肉一樣鍛煉結(jié)實了，你的自控力自然會變強。
當(dāng)你在面臨選擇時，一旦想清楚你的目標是什么，生活哪一項對你更重要，自然也就能做出選擇。
營銷人員需要處理日益復(fù)雜和豐富的內(nèi)容，怎樣高超的技巧才能將所有內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)資產(chǎn)呢？
內(nèi)容是整個數(shù)字營銷中最核心的部分。并且談到一個非常有趣的”飛輪組件“理論，教你如何讓你的內(nèi)容策略像飛輪一樣保持慣性，后勁十足。
當(dāng)你還是一個內(nèi)容運營的新人，或者是剛剛進入某一行業(yè)時，在選擇文案素材，選擇內(nèi)容資源，然后將這些資源、素材整合成一篇文章時，都應(yīng)該做些什么呢？
留存是指用戶按照你期望他進行的行動而行動，直至該行動成為一種習(xí)慣，且持續(xù)保留在該階段
工作時就全心工作，不想玩樂，娛樂時也盡情享樂，不記掛工作。這種生活哲學(xué)和行事方式無疑是針對現(xiàn)代人錯位意愿的一劑良藥。
對于很多人而言，無論是朋友溝通，公司管理，還是企業(yè)洽談，有效的說服能力，是幸福指數(shù)提升/事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
為什么在微博微信上發(fā)的內(nèi)容的閱讀量低地很呢？甚至一點互動都沒有呢？相信很多微博和微信的運營人員都會有類似的同感。
內(nèi)容運營的本質(zhì)是為了滿足用戶的內(nèi)容消費需求。一切以人為中心，有需求就有供給，這也是人類社會的規(guī)律。
內(nèi)容向來是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中重要的一個體系，進入2015年來，移動互聯(lián)網(wǎng)重新對內(nèi)容重視起來：視頻、音樂的版權(quán)大戰(zhàn)，微信公眾號率先做起原創(chuàng)保護，IP內(nèi)容被定為騰訊的兩大戰(zhàn)略之一……這一些列動作說明移動互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容為王”的時代已經(jīng)開啟。對于龐雜的內(nèi)容，應(yīng)該怎么樣理清楚其中錯綜復(fù)雜的關(guān)系，成為一個產(chǎn)品的重要競爭力，是作為產(chǎn)品運營人員最核心的問題之一。
才能打動無論今天你是在博客上發(fā)表你的見解，還是通過微博短短的140個字表述你的態(tài)度，甚至是通過微信在朋友圈中傳播你
用戶激勵的手段包括精神激勵、利益激勵、情感激勵三種，因此相對應(yīng)的就可以把用戶激勵體系分為三種類型：成就體系、財富體系和社交體系。
點對點的拉，其實是一個非常原始沒有什么技術(shù)含量的運營工作。但是你要想好自己的產(chǎn)品是什么樣的產(chǎn)品？什么樣的用戶是能吸引更多目標用戶的種子型用戶？比如，你拉來一個大V成本很高，然而這一個大V的影響力能給你帶來多少的用戶？比如像愛奇藝當(dāng)時拉來了高曉松，后來又拉來個馬東，這兩個人拉來的成本有多高，但是他們又帶來了多少的關(guān)注度。按照這樣的方法先想清楚你的產(chǎn)品類型和用戶類型分好類，不要盲目追求單一的用戶量
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