近幾年移動互聯網飛速發(fā)展，PC端流量以迅雷不及掩耳之勢往移動端流量轉移，各大企業(yè)及個人紛紛開始開辟移動端陣營。筆者在網站運營行業(yè)摸爬滾打了十多年，對B2B,B2C等了解至深，下面我將以自己接觸過的典型運營推廣實例為基礎，按照APP發(fā)展階段，為大家來闡述：你的APP，怎么推廣？

我在給一些公司和業(yè)內做《用戶運營工作的基本邏輯》這個分享的時候，提到過一個“用戶金字塔模型”，當時只是簡單的做了擴展。這個模型我覺得是所有運營工作者、產品工作者，乃至項目的總負責人都應該好好考慮的一個基礎模型，靜下心來好好想下，對你一定會有幫助。

新媒體運營，聽上去總是光鮮亮麗的，而實際上其中也有一些不為人知的苦逼事情。那新媒體運營真的只是網絡的搬運工嗎？

在互聯網的大浪潮下，新媒體已經悄悄上位，但是你真的知道新媒體的正確運營姿勢嗎？

用戶在選擇我們的時候，我們同樣也在選擇用戶，不是什么類型的用戶我們都需要的，準確地說，用戶只是某一類需求的集合體，而不是一個活生生的人。一個人會有很多需求，當需求剛好符合我們產品時，則是我們的用戶，當需求不存在的時候，自然就不是我們的用戶。

留存率是我們產品經理非常有用的指標，缺點是對外行人來說不夠簡單直觀。本文適合產品經理，預計需要三分鐘。

用戶在選擇我們的時候，我們同樣也在選擇用戶，不是什么類型的用戶我們都需要的，準確地說，用戶只是某一類需求的集合體，而不是一個活生生的人。一個人會有很多需求，當需求剛好符合我們產品時，則是我們的用戶，當需求不存在的時候，自然就不是我們的用戶。

B端用戶偏理性的屬性，在產品推廣前期，讓獲客比想象中的難。獲客之后，我們需要跟用戶進行大量的溝通工作，且不同階段溝通的要點也不一樣的

最近超哥也在考慮對于自己在運營方面的突破點，說實話做運營做到現在，雖說年限并不長，但經過不斷的實踐并總結思考，基本上形成了自己的運營思維體系，對新的運營工作或者運營項目基本上也都能快速理清思路，快速入手。

用戶習慣的養(yǎng)成，不是一朝一夕就能夠見效的，需要多去實踐，才能找到最合適的方法，用戶習慣培養(yǎng)好了，在下一個節(jié)點來臨之前，用戶就懂得回來瞅瞅是不是又有活動可以參加啦。

大概任何一個創(chuàng)業(yè)公司在想清楚自己產品定位以后的第一個重中之重的運營大目標，就是如何吸引第一批種子目標用戶了吧！今天筆者就以自己的淺顯理解與認知拋磚引玉談談：一個沒資源沒渠道沒錢沒爹沒媽的初創(chuàng)產品，要如何在運營初期切實的吸引自己的第一批種子用戶。

宣傳吸引/召回——選擇喜歡內容的標簽——一鍵關注相關內容大咖——了解如何更快查看到內容——查看我們相關內容的推送——關注社區(qū)其他用戶——與社區(qū)其他用戶互動等等。

用戶運營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經常會被從業(yè)者被認為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點，提高運營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運營體系。

這究竟是社群，還是部分人意淫的地方？

在每個人都有自己想法的年代，我也談談自己對社群的一些淺見。

運營好一個App，道理也就這么多，每件事都看似簡單，但真的做的出類拔萃并不容易。共勉吧~

首先聲明的是，下面講的案例可能很偏門，可能都是錯的。它們有運營之道，但無法復制。外面列出的運營社群的標準，仿佛做到這些就可以成功，它們都對，但是沒用。能用標準定義的人性，就不是用戶了。社群包括的形態(tài)很多，文章里主要指的是通用的QQ群和微信群。

信息輸入是淺層活躍社群的特征，但是深層活躍社群，是要有行動輸出的。
現在做社群的人很多了，我寫寫我對社群的理解。先談談社群活躍度的問題。

分享內容：

一、社區(qū)產品的核心要素

二、簡書的五個關鍵點

三、簡書的當下和未來產品的重點

自從今日頭條推出了CPA和OCPC模式，很多小伙伴都躍躍欲試。然而投著投著才發(fā)現了問題，這CPA和OCPC到底有什么區(qū)別？怎么做APP推廣方案

在合適的平臺找到匹配的用戶，說促使他們行動的話，通過不斷優(yōu)化將獲客成本降到最低。

近期，微博、今日頭條、微信等品牌都紛紛優(yōu)化或推出了新廣告產品，信息流廣告在營銷領域的聲量和投放量日益壯大，企業(yè)主紛紛落戶于各移動營銷平臺，不斷地與用戶的行為需求和特征“斗智斗勇”。移動社交APP是九成用戶的手機必備工具，日均使用次數和訪問時長都高居不下，因此移動社交廣告的吸引力才有增無減，且多數用戶對信息流廣告持正面態(tài)度。

新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法？

你心目中的新媒體運營只是在微信上發(fā)朋友圈，轉轉微博評論那么簡單嗎？深入思考，其實新媒體運營承擔著公司品牌宣傳與媒介拓展的重任，任重而道遠。

為什么我的公眾號天天掉粉？

初入新媒體運營的崗位，可能你會對這個職位以及日常的工作有許多的疑慮，心中有許多的問號還待解答。

一個品牌的新媒體內容是在這個范圍里邊傳播是合理的。如果信息太過垂直，比個人還垂直的話，是沒有意義的，因為沒有人會看。如果你的信息為了擴散廣度而寫成了一個和品牌無關的笑話，也沒有任何價值。

當你產品到達一定規(guī)模的時候，你可以通過根據自身用戶數據，來完善我上面提到的流程，建立出符合標準的用戶模型；然后去作出判斷，那個時候，你的產品模型就比較合適了。

用戶運營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經常會被從業(yè)者被認為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點，提高運營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運營體系。

老帶新是互聯網產品拉新慣用的一種手段，怎么樣玩出新高度是運營人員常絞盡腦汁思考的問題，如何才能調動老用戶的積極性主動去分享和推薦你的產品？口碑傳播如何才能發(fā)生滾雪球裂變式的效果？

常言道：不會策劃的PM不是好運營。方法是多樣的，目的只有一個：如何讓更多人喜歡你，接受你，愛上你。這一點和一個人在社會中是一樣的。換位思考在產品界求關注一定也是一樣的。

“人性”的自相矛盾并非虛偽，更不偏激的稱之為陰暗面……我們唯一要做的就是試圖理解、接受，然后在看清生命本來的面目后，努力生活。

人類自身的7個“次級人格”往往是相互排斥、對立的，高達80%的情境都會激活我們的不同「人格」，進而影響我們的決策。