因為“買不到”而爆火，其實是「稀缺效應」在起作用。聽到「稀缺效應」，你可能會以為就是“越得不到的東西越想要”，但實際上稀缺對人的影響遠遠超過你的想象力。

項目準備工作會很多，產品、流量、運營三端要同時發(fā)力。不規(guī)劃好項目人員的任務分工和時間節(jié)點，就容易拖延啟動時間。

老板：“周五下午出個市場調研報告！”優(yōu)化師：“好！”一想不對啊，今天已經周三！別急，先和老板確認下他想要哪些關鍵的信息！老板想要蘋果，你卻給他一籃桔子，那豈不是很尷尬。

今天商家為了給用戶提供更個性化的體驗，給用戶打標簽，做備注已經成為精細化運營的必備，很多企業(yè)都在這么做。但像海底撈這樣優(yōu)秀的企業(yè)，在打標簽上都踩了坑。難保你的企業(yè)就一定做的對。

說到婦女節(jié)送禮，大家第一時間想到的可能是鮮花、蛋糕、首飾、手表、衣服、裙子...亦或者是一頓豐盛的大餐。

對于每一個被漲粉指標所困擾的微信運營來說，每天想得最多的事情就是【用戶拉新】。它就像運營圈里的“躺賺”一樣，讓運營可以花最少的錢、出最小的力，產出最大的效果。

讓不同產品扮演不同角色，做到最優(yōu)組合，共同實現(xiàn)產品銷量最大化。產品結構規(guī)劃中一般會將產品分成三類，分別是引流產品、利潤產品和形象產品。

求作為商業(yè)大廈的根基，重要性再怎么強調都不過分！因為重要，所以對需求的研究很多。其中研究最徹底，最有代表性的是美國人亞德里安·斯萊沃斯基。

邁入新的一年，2022年這一“入華潮”是否會持續(xù)？商家們又為何在蕓蕓眾商中選擇LinkieBuy？這一切都值得深究。

作為創(chuàng)意planner，一項核心的職業(yè)素養(yǎng)就是挖掘消費者洞察，然后基于這個洞察去延展出后續(xù)的策略立意和創(chuàng)意玩法。當然，先有洞察，后有創(chuàng)意，在現(xiàn)在很多時候已經變成了一種“理想化”的作業(yè)情況。

京東超市用戶運營體系拆解，圍繞提高GMV的總目標，核心用戶是18-35歲女性群體。GMV的值受4個因素影響，且匹配的運營環(huán)節(jié)不同，下面展開詳細分析。

互聯(lián)網大廠小米、蘋果相繼宣布開始造車、新勢力汽車品牌的代表“蔚小理”（蔚來、小鵬、理想）也備受大眾關注。在新勢力汽車品牌中，蔚來是出了名最會玩「運營」的一家互聯(lián)網汽車品牌，深諳「用戶運營」這一套。

不少網友認為：Kindle 退出中國，主要是受到國內閱讀 App 的影響。這其中的典型代表，要數憑借“社交閱讀”出圈的微信讀書了。

模塊化思維可以把復雜繁瑣的工作分解，提前完善細化后的模塊材料，降低工作難度；模塊化思維能幫助員工把握工作的主次，合理分配工作的時間和精力，提高工作效率。

一般來說，對企業(yè)或品牌服務的忠誠度越高的用戶，在用戶生命周期中就越可能反復購買商品或服務，LTV也就越高。

在剛剛結束的第七屆土巴兔生態(tài)大會中，“整裝”也成為了一個高頻熱詞，無論是其在未來戰(zhàn)略方向方面，還是圓桌論壇環(huán)節(jié)，主題無不是緊貼“整裝”一詞展開。

說到挖掘機，大家腦海里想必都會想起B(yǎng)GM：“挖掘機技術哪家強？中國山東找藍翔！”。當年這句傳遍大江南北的洗腦標語，近日又被刷屏。

先拋開資本市場的反饋，本身奈雪的茶能通過[茶+軟歐包]的產品戰(zhàn)略上市的能力就極具分析價值。這背后所隱藏的是其組織文化、品牌定位、人事架構、產品研發(fā)、供應鏈渠道及市場運營等等因素共同搭建催化出的成果。

如果有人問我產品經理最重要的能力之一是什么，「需求分析」一定在其中，而且非常重要。需求分析作為產品經理的必備技能之一，為什么這么重要？

設計老板經常對我們小組成員說：“我們做競品分析，不能僅分析產品界面表象，要通過體驗競對的功能架構、交互流程、視覺界面，分析出他們?yōu)槭裁催@么做，反推出競對產品經理的prd文檔業(yè)務邏輯以及競對設計師設計背后的思考?！?/p>

“為了一分錢的東西，像瘋狗一樣咬人”“踢了你就高興”“活該”。 屈臣氏主播在直播間嘲諷消費者，這是原話，博主一點都沒有加料。

成為爆款需要兩步：開創(chuàng)一個品類和主導一個品類。開創(chuàng)品類的步驟是：新技術、新品類、新品牌、新品項、新對手、新場景。主導品類的步驟是：主導認知、堅守品類、進化品類、分化品類、引入競爭、做大品類。

像完美日記、花西子、三頓半、鐘薛高和茶顏悅色這些品牌，全都是從移動互聯(lián)媒體開始進入大眾視野。他們似乎沒有明顯的品牌定位，卻同樣成為現(xiàn)象級品牌。于是有人得出結論：定位理論已經失效。

辛辛苦苦、花時間、花精力打磨出一款產品，感動了自己、感動了同事，最后卻唯獨沒有感動消費者。商業(yè)世界有時就是這么殘酷，產品是否是好產品，不是滿足創(chuàng)業(yè)者的期許，而是這款產品是否能滿足用戶的期許。

在第三方交易平臺，一個10萬粉絲的汽車類公眾號，可以賣到將近100萬元。差一些的汽車類賬號，1萬粉絲也能賣2-3萬元以上，雖然是相對冷門的類型，但市場價值相當高。

在1月6日以“ONE”為主題的引擎大會2022上，巨量引擎發(fā)布了“全量增長解決方案”，幫助客戶實現(xiàn)“營銷經營一體化”。在營銷的角度，巨量引擎聚焦“流量協(xié)同”，在巨量引擎矩陣內，打通多端流量點，通過自動化投放體系，構建起多元互通并不斷豐富的“流量通路網”。

由于做微信小游戲門檻相對較低，很多廣告主都已經布局微信小游戲，想來蹭一波紅利，甚至很多老手游改小游戲后效果非常突出，超過原手游，這儼然成為了一個新的增長點。

12月13日，雍禾醫(yī)療成功在港交所上市，坐穩(wěn)植發(fā)第一股的位置。雍禾植發(fā)是雍禾醫(yī)療旗下品牌，據數據顯示，雍禾植發(fā)以2020年來自植發(fā)的總收入計14億，患者人數超過5萬名，醫(yī)療機構數量達到51家，覆蓋中國25個省50座城市。在行業(yè)內排名第一。

絕大多數企業(yè)，所謂的構建私域流量，其實更多的只是在運營社群。先不說，效果如何！單是將私域和社群等同起來，就是一個致命的錯誤！

在具體分析每個領域代表的評分機制之前，我們可以先從宏觀的視角，做一個整體思考，將歷史的畫卷展開，引起我們注意的，有這些內容：

ToB運營應該是產品商業(yè)化的最終結果，如果負責其中的一環(huán)，則與純正的ToC運營技能并沒有太大的差異。而ToC的運營邏輯在ToB中是不適用的。

有人可能覺得是做公眾號，做今日頭條，又或是加入到當下的短視頻當中。但小公舉覺得，在這么多平臺當中，小紅書賬號目前或許是目前更容易做的。小紅書目前看來是最適合新人入局的自媒體平臺，它為每一位新人都提供了相同的機會。