第一陣營(yíng)主要為視頻平臺(tái)，該平臺(tái)更有利于KOL的打造；
第二陣營(yíng)為社交平臺(tái)，該陣營(yíng)平臺(tái)的用戶互動(dòng)性強(qiáng)，活躍度比其他陣營(yíng)的用戶更高；
第三陣營(yíng)為自媒體平臺(tái)，該陣營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)內(nèi)容的邀請(qǐng)也更高，但是用戶粉絲也會(huì)更精準(zhǔn)。

環(huán)境威力法則：人對(duì)周?chē)h(huán)境的敏感程度比他們所表現(xiàn)出來(lái)的更為強(qiáng)烈，破窗效應(yīng)就能很好地理解這一點(diǎn)。

其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，都蘊(yùn)藏著許許多多的心理學(xué)原理，其中往往它們不是單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的。

一個(gè)成功的運(yùn)營(yíng)案例中，通常都插入了多個(gè)刺激你心中“痛點(diǎn)”或者“爽點(diǎn)”的地方，需要我們結(jié)合著去運(yùn)用。

本文旨在幫助那些尚未形成體系化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，為其產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)同學(xué)提供參考借鑒。

我們要變更策略一定不要在其下屬前辯論，而是私下相互交流，保障和維護(hù)對(duì)方的尊嚴(yán)。同時(shí)對(duì)方有壓力和責(zé)任要一起承擔(dān)，分擔(dān)壓力才能減輕對(duì)方的偏執(zhí)和錯(cuò)誤決策，往往能達(dá)到更好的效果。

不管是BAT巨頭，還是新興創(chuàng)業(yè)公司，新媒體已經(jīng)成了產(chǎn)品和品牌的傳播第一選擇，但是無(wú)數(shù)公司花了錢(qián)，耽誤了時(shí)間，卻沒(méi)有任何效果。市面上的成功案例永遠(yuǎn)屬于別人家的產(chǎn)品。但是一切皆有法則，掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

回顧2018上半年，互聯(lián)網(wǎng)上風(fēng)靡著各大品牌的<span class="wpcom_keyword_link">營(yíng)銷(xiāo)</span>事件，形式多種多樣，就連專(zhuān)職搞APP活動(dòng)<span class="wpcom_keyword_link">運(yùn)營(yíng)</span>的盒子菌也看得眼花繚亂，不知道你是否也一樣呢？小編帶大家盤(pán)點(diǎn)一下讓人印象深刻的一些熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)<span class="wpcom_keyword_link">案例</span>，相信總有一條刷過(guò)你的屏！

本文主要針對(duì)活動(dòng)整體中的關(guān)鍵點(diǎn)分析，盡可能的減少活動(dòng)在落地過(guò)程中因準(zhǔn)備不足在事故多發(fā)處翻車(chē)的幾率?；顒?dòng)的成功標(biāo)準(zhǔn)不只是在于順利完成，更要注意活動(dòng)的結(jié)果，看是否完成既定目標(biāo)，達(dá)到最初策劃的要求。

你可以通過(guò)打卡的設(shè)計(jì)，來(lái)引導(dǎo)用戶完成任何你期望他們做的事情。

從事新媒體工作是非常具有前景的，但并不是任何人都適合做新媒體，就像許多人去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什么是新媒體，往往問(wèn)求職者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公眾號(hào)嗎”這樣的問(wèn)題，在不專(zhuān)業(yè)的公司眼里，新媒體運(yùn)營(yíng)單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么運(yùn)作，然后急于求成，再給新人頒發(fā)一些變態(tài)得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環(huán)。

新媒體是一種環(huán)境。新媒體是一個(gè)相對(duì)的概念，是報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來(lái)的新的媒體形態(tài)，包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)刊雜志等。

內(nèi)容一定不能被商業(yè)綁架，這是底線。

四種分析模型；一.漏斗模型，二.痛點(diǎn)路徑模型，三.渠道轉(zhuǎn)化驗(yàn)證模型，四.成長(zhǎng)/目標(biāo)轉(zhuǎn)化模型

新人做設(shè)計(jì)的第一定律：做加法！開(kāi)始時(shí)使用的元素越少越好，因?yàn)槊吭黾右环N元素，設(shè)計(jì)的復(fù)雜性都是指數(shù)級(jí)上升的（不要想當(dāng)然地以為自己是設(shè)計(jì)大師）。

自從這些精彩的 app 首次登陸 iPhone，隨后又在 iPad 上亮相，我們經(jīng)歷了很多值得紀(jì)念的重要時(shí)刻，以下這些階段性成果和評(píng)價(jià)，正是過(guò)去 10 年的重要見(jiàn)證，闡明了 App Store 如何促進(jìn)軟件的分發(fā)，以及如何改變我們的日常生活方式。

開(kāi)始研究應(yīng)用商店的評(píng)價(jià)評(píng)分和榜單規(guī)則。雖然規(guī)則沒(méi)有很明確研究出來(lái)，但引導(dǎo)好評(píng)的效果無(wú)疑是非常好，就提了需求把評(píng)價(jià)引導(dǎo)做到了產(chǎn)品功能上,減輕人工引導(dǎo)的成本和負(fù)擔(dān)。

未來(lái)更多的可能性是建立在某些經(jīng)歷和能力上，我們都要盡早的找到自己的杠桿點(diǎn)并不斷放大。只有不斷的培養(yǎng)自己的核心技能，才能不斷的放大自己的價(jià)值，與他人形成差異化。

面對(duì)老巨頭的體系化布局，新巨頭們也在以體系化抗?fàn)帲盒∶紫?、美團(tuán)系、頭條系……這導(dǎo)致資本市場(chǎng)、用戶對(duì)新巨頭的耐心逐漸喪失：在資本急于退出、故事無(wú)人問(wèn)津、用戶收緊錢(qián)袋的年代，服務(wù)是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關(guān)鍵。

推廣之前，要認(rèn)真做用戶分析，分層次分析才能獲得相對(duì)真實(shí)的用戶畫(huà)像，然后快速推進(jìn)驗(yàn)證分析結(jié)果

小游戲買(mǎi)量幾乎成了“熱搜詞”，隨著微信規(guī)則的逐步完善，投機(jī)取巧的玩法生存空間必將越來(lái)越小。研究如何刷量，還不如研究如何認(rèn)識(shí)用戶。畢竟，小游戲是眼下最好的游戲賽道。

不管是運(yùn)營(yíng)還是其他崗位，都離不開(kāi)做人和做事兩個(gè)方面，做事靠譜的運(yùn)營(yíng)，在我們身邊都有，不靠譜的運(yùn)營(yíng)也不少，我們可以反問(wèn)下自己，屬于哪種運(yùn)營(yíng)呢？

定位精準(zhǔn)人群的痛點(diǎn)：你的”產(chǎn)品“能夠“誰(shuí)”解決“什么問(wèn)題”；符合4大吸睛元素的標(biāo)題方法； 結(jié)合熱點(diǎn)的選題，幫助獲得更多的關(guān)注與流量； 高轉(zhuǎn)化推文技巧：抓住用戶注意力，增強(qiáng)文章說(shuō)服力，提高下單行動(dòng)力。

內(nèi)容的“生產(chǎn)-管理-推薦”三步走策略，是所有內(nèi)容平臺(tái)都需要經(jīng)歷的過(guò)程。因此，對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)框架的理解和運(yùn)用，則是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員從“編輯”（撰稿者）升華為“運(yùn)營(yíng)者”的必經(jīng)之路。

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)一定要長(zhǎng)短結(jié)合，既有長(zhǎng)期戰(zhàn)略又有短期手段。長(zhǎng)期戰(zhàn)略就是持續(xù)的向用戶輸出內(nèi)容，建立人格化標(biāo)簽，短期手段就是打造幾篇精品內(nèi)容，吸引流量，促進(jìn)內(nèi)容傳播。

創(chuàng)業(yè)艱辛，也放棄很多，九死一生，也曾猶豫過(guò)，糾結(jié)過(guò)，但是當(dāng)我問(wèn)自己，如果自己不去做，會(huì)不會(huì)后悔這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我就義無(wú)反顧了。

盈利模式這東西，業(yè)界并沒(méi)有一套統(tǒng)一的劃分方式，最多的，我見(jiàn)過(guò)有劃分出70多種的，但本質(zhì)上其實(shí)就只有幾種。在本文我把它們分為五大類(lèi)。

其實(shí)運(yùn)營(yíng)的工作都可以排的滿滿的，我在幾個(gè)公司待過(guò)，同樣的崗位，有的公司就忙到吃飯都顧不上，有的公司午休睡到下午三點(diǎn)起來(lái)都沒(méi)什么事干。這說(shuō)明了，事情的多少與崗位無(wú)關(guān)，與公司的制度和人有很大關(guān)系。本文為運(yùn)營(yíng)同學(xué)分析下，沒(méi)事找事是怎么玩的。

每隔一段時(shí)間，就會(huì)有一些值得拆解學(xué)習(xí)的成功裂變案例出來(lái)，而在這背后我們更多的應(yīng)該思考：為什么別人愿意參與活動(dòng)并樂(lè)于轉(zhuǎn)發(fā)傳播？為什么這個(gè)模式被越來(lái)越多的利用？它背后的商業(yè)邏輯是什么？如何復(fù)制或模仿這種模式讓自己的產(chǎn)品獲益？

我是一個(gè)被小米“營(yíng)銷(xiāo)”了的人，而小米的營(yíng)銷(xiāo)如果用一個(gè)詞總結(jié)就是：參與感。所以，本文將對(duì)小米的營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行一個(gè)較為完整的分析。

秒殺指的是在極短的時(shí)間內(nèi)搶購(gòu)的商品的營(yíng)銷(xiāo)工具，利用限時(shí)限量，先到先得的用戶心理，刺激購(gòu)買(mǎi)或機(jī)會(huì)消耗。本文作者針對(duì)這同一營(yíng)銷(xiāo)工具的不同場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，來(lái)簡(jiǎn)單談一談他的心得體會(huì)。

本文從實(shí)操角度，詳細(xì)告訴你應(yīng)該怎樣做好小程序拼團(tuán)活動(dòng)！

世界杯結(jié)束啦，本文總結(jié)一些有趣的借勢(shì)世界杯的活動(dòng)，希望大家從中獲益~