互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營指通過某些方法實現(xiàn)轉化用戶的行為，其工作既會涉及到營銷工作，又會涉及到市場調研。運營管理的目標就是：“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務”。

不管哪一種活動分享標題撰寫方式或迎合了用戶的某種需求，或符合用戶的心理期待，或利用了人的情感，讓用戶產生共鳴從而感到眼前一亮。

在活動預熱階段，營造好這三大情感，用戶自然就會對你的活動有所期待。

對于活動運營來說，你需要明確的有兩點：為什么做和怎么做。本文作者將從個人經(jīng)驗來講講做活動的理由。

秒殺，就是在合適且規(guī)定的時間內，用超低價的限量商品吸引目標用戶，同時引導他們引導加入購物車且購買更多東西，記住，黑體才是重點！

如何做好一堂「爆款微課」？歸根結底為一個公式：爆款課程=稀缺大V X 優(yōu)質內容 X 海量渠道 X 受眾精準 X 驚喜價格

要設計一套完整的運營方案，先要有一個框架，再往里面填具體內容。本文作者通過對這套框架的介紹，可以幫助初階產品經(jīng)理和運營經(jīng)理搞明白一下四個問題。

黃金時間在運營事件中起著舉足輕重的作用。本篇文章旨在說明黃金時間的重要性和價值，希望運營小伙伴們能夠加以重視。

每一次活動，在活動前期、活動上線期間、活動結束后復盤都應該關注各種數(shù)據(jù)指標。

本文探討的是，撥開我們經(jīng)?？吹降陌咐窒淼耐獗?，小公司、小團隊在活動運營中容易忽視而又極其重要的一些方面。

拉新是一個運營的日常工作之一，但有些運營在拉新時只注重一時的數(shù)據(jù)，而不考慮拉來的用戶是否有價值。那么該如何保證拉新用戶是有價值的呢？

如何做出“有創(chuàng)意”的運營活動?

本文主要分享的是“用戶行為分析”。

精細化運營時代，處理要準確的摸清用戶需求外，還需要差異化運營，尋找創(chuàng)造性的方法，更能實現(xiàn)突圍。

關于放權用戶的問題，其實這是用戶運營工作里面最黃金的一個點，只要你用心去體會和嘗試，就會知道放權的殺傷力有多大。

快來學學如何精細化做方案，老板不變你要變!

運營中如何減少無用功、提升有效產出呢？作者根據(jù)其多次運營經(jīng)驗，總結出了以下八個字：順勢而為與不斷修正。

做了很多活動，卻仍只是一些零散的經(jīng)驗，還是不懂一項活動的整體流程？來看看這篇文章，帶你四步走完活動運營全程。

如何在用戶維系，商業(yè)利益、品牌價值中找到平衡點，成為了所有內容創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。

其實我們每個人都是用戶，大家想一下，我們選擇一款產品，真的是貪圖那點利益嗎。不然，活動運營其實是一種感覺。

在這個信息冗余的時代，輕、快、爆已然成為事件營銷的關鍵。

“關于用戶的轉化，是否是有一定規(guī)律可循呢”？

做活動，要先清楚這十個問題

文章對春節(jié)期間各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的營銷活動進行了全面的匯總，希望能夠給你帶來一些啟發(fā)和幫助。

P2P行業(yè)如何做好活動運營

宣傳方案怎么寫？我的策劃為何一直不通過？boss為何一直懟我？這宣傳策劃案真是讓人傷透了心吶。
那到底如何才能寫好一份策劃案呢？

設計活動時要視用戶時間如生命。

在運營工作中，我們會發(fā)現(xiàn)線上活動是帶來大量流量非常好的一個手段。活動運營要怎么做？誰來做活動運營？

別抄了，修煉內功才是硬道理！

用一句話來概括活動運營就是：讓用戶在某個活動/策劃中進行某種行為的人。

用研的價值不只是在于滿足業(yè)務方單個需求，完美完成一個項目，而是要跨界學習不斷沉淀類型需求/問題的解決方案和范式。

本文是一個用研在幫助運營團隊提升運營指標過程中，基于用戶體驗測評，競品分析，案頭研究等總結的成果。