文章主要從道、法、術(shù)、器四個(gè)層面來跟大家分析如何運(yùn)營好一個(gè)成功的社群。

不管是何種手段的運(yùn)營，別人的經(jīng)驗(yàn)可以獲得思路上的指導(dǎo)和參考，但最終的修行還得看自身，這個(gè)就需要我們在社群運(yùn)營過程中自己去悟，去理解。

知乎上有著不同領(lǐng)域，海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且有著高質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)，便于查找。

在這個(gè)似乎無所不在的數(shù)字時(shí)代，傾聽程序員必須要說的內(nèi)容非常重要，而且也許比以往任何時(shí)期都更加重要。

時(shí)間不是首要問題。你有足夠的時(shí)間；你需要的是動力。

我們不敢期望可以完全理解這個(gè)世界，但也憧憬著我們不單可以在代碼的世界里暢快馳騁，論劍江湖，也可以放下身段洞察蕓蕓眾生之百態(tài)，領(lǐng)悟人間世俗之真情。

我們的知識在擴(kuò)展，保持一顆開放，學(xué)習(xí)的心，這是人生路上所必須的。

隨著年齡的增長，也想有個(gè)自己的家了。

“不，我剛剛花了 60 萬美元培訓(xùn)了他，我怎么會讓其他人雇傭他來獲得他的經(jīng)歷呢？”

如今的短視頻已不復(fù)當(dāng)年的平靜祥和，巨頭間分庭抗禮，爭分奪秒的血戰(zhàn)到底，直播、社交、照片、音樂、長視頻等各領(lǐng)域新進(jìn)入者也在熙熙攘攘的絡(luò)繹不絕……

在你所在的行業(yè)內(nèi)，盡可能多的去接觸一些優(yōu)質(zhì)資源，那么當(dāng)這些優(yōu)質(zhì)資源成為熱點(diǎn)話題，登上知乎熱榜時(shí)，你與它的合作就會成為你的品牌高質(zhì)量的一種證明。

一定要把最主要的時(shí)間留給思路

整體來說B端的產(chǎn)品運(yùn)營可以從3個(gè)方面開展：產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、客戶經(jīng)營來搭建完整的產(chǎn)品運(yùn)營體系。

產(chǎn)品冷啟動階段，是有很多工作是為下一階段（產(chǎn)品增長過渡期）而準(zhǔn)備的，運(yùn)營切不可掉以輕心。

無論是哪種app啟動頁的都不會永遠(yuǎn)處于以上一種狀態(tài)，這應(yīng)該取決于app在企業(yè)中的任務(wù)以及app在市場中的定位綜合各方面來決定。

文本框作為日常工作中經(jīng)常遇到的組件，其易用與否直接影響著用戶體驗(yàn)，今天來探討下如何提升文本框的易用性。（我們常說的文本輸入有兩種，文本框和文本域，下文以文本框統(tǒng)稱。）

最好花點(diǎn)時(shí)間在APP設(shè)計(jì)上，而不是單純制作一個(gè)APP模型（該模型是Apple的人機(jī)界面指南和Google的Material Design混合體），而后由于自定義元素而浪費(fèi)大量的開發(fā)時(shí)間。

網(wǎng)格在有規(guī)律的設(shè)計(jì)布局中是設(shè)計(jì)的一個(gè)基本原則，網(wǎng)格的應(yīng)用能夠讓你的設(shè)計(jì)更有秩序、更有規(guī)律。簡單的說，網(wǎng)格的使用就是用更科學(xué)的方法去排版。

德田祐司認(rèn)為，設(shè)計(jì)，就是連接產(chǎn)品和消費(fèi)者的故事。設(shè)計(jì)師就是故事的講述者，要根據(jù)時(shí)代的不同不斷地去改變。

唯有自己去實(shí)操才能發(fā)現(xiàn)更多的問題，才能根據(jù)活動效果和自己的實(shí)際需求去調(diào)整優(yōu)化。

將活動所有的流程拆分成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過對每個(gè)節(jié)點(diǎn)的把控來實(shí)現(xiàn)最終把控活動的目的。

唯有從不同的維度去思考，創(chuàng)造更多超預(yù)期的東西，品牌才會值得信賴，讓消費(fèi)者產(chǎn)生依賴，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

從WWDC中可以看出，蘋果相當(dāng)重視中國市場和中文，但對中文的理解能力還比較欠缺。

做App推廣就要自信

不管怎么推廣都是“萬變不離其宗”，目的仍是獲得好的下載量，但是所有app的推廣方向也不應(yīng)是一味去追求下載量和高榜單，同時(shí)需要逐漸轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)、高留存、持久、穩(wěn)定、安全。

一個(gè)烏鴉想喝瓶子里的水，這是一個(gè)Trigger，但受限于行為上限，而此時(shí)的石子就是此刻的Behavior，最終烏鴉喝到了水，也因此Get到了一個(gè)技能（Reward and Repeat）。

解決用戶群人數(shù)增速慢和活躍度低的問題，成為集中運(yùn)營的進(jìn)階模式。

人類有一種心理叫做畏難心理，如果你給用戶第一關(guān)就過于困難，很可能導(dǎo)致他的直接放棄。如果你為用戶描繪了一幅成長藍(lán)圖，那請確保他接下來的每一步都能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，而不是原地踏步。

不要用自己機(jī)械的產(chǎn)品手段破壞了產(chǎn)品自然增長出的性感，同時(shí)也需要注意的是，把自己的注意力集中在核心的內(nèi)容，不要被社區(qū)運(yùn)營中遇到的各種各樣的現(xiàn)象所干擾。

爆品不是產(chǎn)品，而是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。

我們沒必要說服別人，讓別人和我們保持一樣的看法；也沒必要認(rèn)為別人和我們不一樣的觀點(diǎn)就是對我們的攻擊。