從2017年到2021年，蕉內(nèi)連續(xù)三年銷售額實現(xiàn)100%增長，用戶量達800萬，天貓內(nèi)衣行業(yè)排名TOP3，同時蕉內(nèi)實體店開始進駐一線城市。目前企業(yè)經(jīng)歷了2輪投資，其估值已經(jīng)達到25億元人民幣，是近10年來估值最高的內(nèi)衣公司。

一、蕉內(nèi)的發(fā)展狀況

1、行業(yè)背景

數(shù)據(jù)顯示，中國的內(nèi)衣市場份額達到4500億元，但近10年來，TOP5品牌僅占市場份額的10%不到。而在美國和日本，這個數(shù)字卻可以達到35%和80%以上。不過，中國內(nèi)衣市場的增速卻是7%，遠超于美國的2.25%和日本的0.1%。這也意味著中國內(nèi)衣品牌還有巨大的發(fā)展空間。

2、品牌背景

蕉內(nèi)是一個研發(fā)“無感標簽內(nèi)衣”的品牌，秉承“Liveinfuture”的品牌理念，定位于科技與設(shè)計結(jié)合的“體感科技公司”。從2017年到2021年，蕉內(nèi)連續(xù)三年銷售額實現(xiàn)100%增長，用戶量達800萬，天貓內(nèi)衣行業(yè)排名TOP3。目前企業(yè)經(jīng)歷了2輪投資，其估值已經(jīng)達到25億元人民幣。

二、蕉內(nèi)的用戶運營策略&玩法拆解分析

1. 用戶增長渠道

拉新環(huán)節(jié)：公域引流微博、小紅書、抖音為公域渠道布局的引流主戰(zhàn)場。多次進入李佳奇直播間，加大抖音直播布局力度；明星/代言人、高頻詞聯(lián)名、品牌TVC廣告等。

線上廣告：抖音短視頻、小紅書。

私域挖掘：小程序、視頻號、公眾號。

裂變增長：裂變活動拆解。

2. 運營目標推導(dǎo)

商業(yè)目標：是通過讓原本穿內(nèi)衣有異物感的人來買蕉內(nèi)生產(chǎn)的無感標簽更舒服的內(nèi)衣（而不是別人家的內(nèi)衣）來賣出多少件內(nèi)衣（北極星指標：訂單數(shù)）。

用戶價值：北極星指標是什么：訂單數(shù)；裂變活動的運營目標：裂變到盡可能能帶來訂單轉(zhuǎn)化的新用戶；運營目標如何和北極星指標結(jié)合起來。

3. 渠道策略

沉淀私域、口碑（超級單品沉淀價值口碑），注重會員運營。

4. 品牌戰(zhàn)略

增長策略：以單品（無感內(nèi)衣、無感概念）立品牌，以解決體感問題的基本款“做品類拓展”。

品牌推廣：增長導(dǎo)向：從頭部直播到跨界聯(lián)名，從代言人到線下體驗店，重大推廣策略都在尋求拓展增長空間。

總結(jié)下來，在用戶運營方面，蕉內(nèi)采用了多種方式進行拉新和提高用戶黏性，并且注重打造自己獨特的產(chǎn)品特色和品牌形象。同時，在渠道選擇上也非常靈活，在不同平臺上進行宣傳和推廣，并且注重私域挖掘和會員運營。這些策略有效地促進了蕉內(nèi)用戶規(guī)模和銷售額持續(xù)增長。