實現(xiàn)這個躍遷的，可能不是創(chuàng)業(yè)者在顧客頭腦中發(fā)現(xiàn)了什么，而是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神引領了顧客認知的變化。這種創(chuàng)新精神，不是理論可以覆蓋的。創(chuàng)新是第一性的，定位是第二性的。

M是一個冷酷、威嚴的統(tǒng)治者，而蘋果電腦則代表著自由、創(chuàng)新和個性。這條廣告不僅讓人們對蘋果電腦產生了濃厚的興趣，也讓人們開始思考自己是否應該選擇一種更加個性化的電腦。

除了這條廣告，喬布斯還采取了其他一些營銷策略來推廣蘋果電腦。例如，在1984年的Super Bowl比賽中，他花費了100萬美元購買了一個60秒的廣告時段，展示了蘋果電腦的優(yōu)勢和獨特之處。此外，他還在全國各地舉辦了展覽會和演示會，向人們展示蘋果電腦的功能和特點。

總之，喬布斯通過巧妙的品牌定位和營銷策略成功地推廣了蘋果公司的產品。他并沒有過多關注細分市場或人群定位理論，而是注重在心智中建立品牌形象，并通過聚焦、正確命名等方式讓消費者記住品牌。這種創(chuàng)新精神引領了顧客認知的變化，并最終實現(xiàn)了商業(yè)上的躍遷。