在資本市場(chǎng)，這一數(shù)字看起來九牛一毛。但對(duì)比去年同期虧損的17.29億元，這對(duì)叮咚買菜來說非比尋常。凈虧損的3450萬元，也僅是去年同期凈虧損19.37億元的一個(gè)零頭。

在每日優(yōu)鮮倒閉的消息傳出之際，叮咚買菜卻迎來了好消息。8月11日，叮咚買菜公布了2022年Q2的業(yè)績(jī)公告，首次實(shí)現(xiàn)盈利。財(cái)報(bào)顯示，Q2叮咚買菜營(yíng)收62.3億元，同比增長(zhǎng)43%。凈虧損0.3億元，不包含薪酬激勵(lì)費(fèi)用下，非GAAP下實(shí)現(xiàn)2060萬元的利潤(rùn)。

盡管疫情對(duì)企業(yè)首次盈利起到了一定的助力作用，但要在今年年底實(shí)現(xiàn)全面盈利的目標(biāo)仍然不容易。叮咚買菜需要在商品、服務(wù)等方面更加極致才能留住消費(fèi)者。同時(shí)，在生鮮電商行業(yè)中如盒馬鮮生、美團(tuán)買菜、樸樸超市等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然是不可小覷的。

“前置倉模式”下，叮咚買菜要想實(shí)現(xiàn)全面盈利還需要在倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈技術(shù)、SKU種類等方面打出差異化優(yōu)勢(shì)，讓“互聯(lián)網(wǎng)賣菜”真正成為一門賺錢的生意。