不少品牌在做營銷活動時，出于成本、安全、可控性、效果等方面的考慮，都會優(yōu)先考慮線上，當然想要策劃好一場活動并不容易。

那么品牌自己想要策劃一場線上活動，該如何做呢？

本文就結(jié)合我們?nèi)龎蹱I銷團隊多年的經(jīng)驗，分享一套線上活動策劃模板，總共有8個要素。當然，參照模板不是目的，能幫助你理清思路才是重點。

以下，enjoy：

對一場活動策劃來說，最先考慮的問題就是：目標是什么？

這里有一個誤區(qū)，很多企業(yè)都會為了做活動而做活動。比如端午節(jié)快到了，老板說做一個端午活動，底下人就吭哧吭哧地開始做，完全沒考慮活動的效益如何？用戶是否會滿意？

所以，做一場活動，最關(guān)鍵的是先明確目標。通常有4種目標類型：拉新、促活、品牌傳播、轉(zhuǎn)化。目標不同，對應的人群和結(jié)果數(shù)據(jù)也不同，如下圖：        

需要注意的是，設(shè)立目標的人，要充分考慮實際情況，不要盲目定一個根本完不成的目標，那樣不僅完不成，還會引起員工的不滿。

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活動預算

線上活動預算相對于線下要比較好計算，通常包括廣告投放費用、獎品費用、郵寄費用、軟件費用等等，都是比較好記錄和預估的。

最好把所需要的資源都用表格記錄下來，例如下圖：

還有3個常見的注意事項需要注意：

第一，要把錢花在刀刃上。根據(jù)活動的目標，選擇重點花錢，例如活動是以促活、拉新為主要目的，則在活動獎品設(shè)置上需要多花錢；活動是以曝光為主要目的，則在投放渠道上多花錢。

第二，注意稅點的計算。尤其是職場新人在面對一些報價時，往往會忽略了稅點，如果涉及金額數(shù)很大，那稅點也是不小的一筆數(shù)字。

第三，注意費用的審批和使用。如果是小活動的話，活動負責人或是運營人員可以先自行墊付再報銷；如果是大活動要及時走審批流程，不要影響活動的正常進行。

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活動時間

活動時間就顧名思義，重點主要體現(xiàn)在整個活動sop流程中，每個時間節(jié)點需要運營人員記清楚，這個后面再詳細說。

我們在前期策劃時，簡單規(guī)劃一下日期即可，例如：

活動準備期：x月x日-x月x日

活動預熱期：x月x日-x月x日

活動上線時間：x月x日-x月x日

活動尾期（收尾工作）：x月x日-x月x日

需要注意的是，在制作和宣傳海報這類物料時，要嚴格檢查時間信息，如果是618、雙11這樣的節(jié)日時間，要突出放大。

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活動主題

選定活動主題需要先確定大方向，也可以理解為發(fā)起活動的理由，通過某個點讓用戶容易接受。接著再確定活動的形式，最后再補充細節(jié)就行了。

關(guān)于活動方向，下面提供幾個方法：

借用節(jié)日是做活動最常見的理由，用戶已經(jīng)形成常識，不需要再去教育用戶。

例如618電商節(jié)促銷，用戶會很自然地接受參與你的活動。當然，在節(jié)日做活動自然競爭也大，如果不能別出心裁，那難免會落入俗套。

這也是比較常見做活動的理由，例如企業(yè)周年慶、新產(chǎn)品發(fā)布，是個很好的由頭，不受時間、季節(jié)的影響。

做這類活動，還能加強用戶心智，讓用戶對你的品牌留下印象。

當下無論是新消費品牌還是傳統(tǒng)品牌都十分熱衷這種活動方式，通過強強聯(lián)合，聚合兩方的用戶，通過營銷手段甚至能實現(xiàn)1+1>2的效果。

難點在于品牌要具有一定影響，且要能找到愿意合作的品牌。

借熱點也是做活動非常有效的方法，例如年初的冬奧會，不少簽約了奧運冠軍的品牌都積極展開營銷，品牌熱度也迎來暴漲。

但要注意追熱點要把握尺度，一不小心踩雷，品牌很有可能“車毀人亡”，得不償失。

關(guān)于活動形式，下面提供幾個參考（主要針對線上活動）：

1）直播類型：線上講課、直播賣貨、線上論壇...

2）游戲類型：H5游戲、社群游戲、抽獎游戲...

3）裂變類型：砍價活動、拼團活動、助力活動...

4）用戶共創(chuàng)：問卷調(diào)查、用戶征集...

5）品牌活動：攝影棚直播、發(fā)布會...

6）其他：元宇宙...

確立主題方向和形式之后，活動策劃人員就可以著手設(shè)計文案、海報等等內(nèi)容了。

也可以參考一下別人優(yōu)秀的活動案例，取其精髓，但不要抄襲。像最近奧迪的抄襲事件，就是一個活生生的反面案例。

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活動流程

活動流程包括兩個方面：第一個是用戶的參與流程，第二個是活動的執(zhí)行流程。

用戶的參與流程很簡單，尤其是活動中涉及用戶分享、裂變環(huán)節(jié)的，我們需要把每用戶的參與環(huán)節(jié)、步驟都畫下來，尋找不合理和可以優(yōu)化的地方就行。

活動的執(zhí)行流程主要是方便運營人員，可以有條不紊地將整個活動跑完，需要明確的時間節(jié)點、排期、每個步驟的負責人，可以讓所有參與人員有清晰明了的執(zhí)行方向。

一般情況下依托時間軸，根據(jù)活動時間節(jié)點，將每個環(huán)節(jié)的工作、流程、標準、負責人都要說清楚。

示例

建議在活動正式開始前由活動負責人召開一次流程會議，需要所有活動參與人員參加。會議包括3個方面：

1）會議開始：負責人介紹活動背景、原因、目標及活動的形式；

2）關(guān)鍵時間節(jié)點拆解：根據(jù)每個關(guān)鍵的時間點，確認每個人負責的工作和截止時間；

3）詢問確認：需要明確每一位人員的工作情況，咨詢是否有建議和意見

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宣傳推廣

活動的推廣也是極其重要的一部分，一次線上活動的成功與否，很大程度上都要看活動的曝光有多少。

因為主要針對線上活動，所以推廣的手段主要也是在線上渠道的投放，我們在前期需要設(shè)計好每一個渠道推廣的路徑和預算。

像抖音、小紅書、公眾號目前主流的自媒體平臺就不多說了，投放價格網(wǎng)上都能找得到，還有例如騰訊系、百度系的競價廣告也都可以了解到價格。

最好列個表，將各個渠道的投放進行比對，當然也要計算投入產(chǎn)出比，保證投放是切實有效的。

另外需要注意的是，選擇投放的渠道、推廣標簽、推廣地區(qū)和人群是否與自身品牌相貼近，這樣才能最大化提升轉(zhuǎn)化率。

投放選擇主要參考的幾個標簽：

1、年齡

2、職業(yè)

3、地區(qū)

4、收入水平

5、興趣

6、是否新、老客戶

數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，它可以客觀地反映出活動是否成功，在每個階段是否達到預期。

例如一場裂變活動，用戶的掃碼率一直達不到預期，甚至很低，原因可能有兩個：

第一，海報設(shè)計的不吸引人，文案、排版有問題；

第二，獎品不吸引人，設(shè)置的誘餌不夠大，用戶不想?yún)⑴c；

第三，裂變軟件有問題，用戶操作出現(xiàn)問題。

然后針對原因，一個一個去改進測試，然后解決問題。

所以，要有專門的人員負責統(tǒng)計關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，每天早上進行匯報，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標沒有達到預期，要及時調(diào)整策略。

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復盤總結(jié)

一個完整的活動策劃應當做到有始有終，虎頭蛇尾可要不得?；顒咏Y(jié)束時要做好活動停止的規(guī)則說明，并提供一個用戶能詢問反饋的渠道。

結(jié)束后由活動負責人進行分析和經(jīng)驗總結(jié)，對總體進行復盤，能對后續(xù)的活動開展起到很大的參考作用，主要圍繞三個方面進行闡述：

1）活動整體概述

活動目標完成情況

投入產(chǎn)出情況

評估的效果和實際效果對比

...

2）詳細數(shù)據(jù)分析

整體交易情況

用戶參與情況

各個渠道的效果對比，投入對比

商品銷售排行

...

3）活動總結(jié)

活動亮點

完成情況

待改進方面

...