產品路標規(guī)劃的成功秘訣:本文揭示答案

以公司 A 為例,該公司是國內一家從事運動控制卡/控制器系列產品開發(fā)的高科技企業(yè),產品主要應用于電子、激光、點膠、紡服等領域。

屬細分市場、產品族、項目名稱、項目描述、預計收入、預計成本等。#3–評估所有潛在項目根據權重框架和背景信息,對所有潛在項目進行評估,確定每個項目的得分。#4–制定產品族路標根據各個項目的得分,將它們按照優(yōu)先級排序,并制定產品族路標。#5–確定產品包組合為了實現產品族路標,需要對每個目標細分市場所需的產品包進行組合,并確定每個產品包的發(fā)展方向和時間表。#6–監(jiān)控和調整路標規(guī)劃一旦制定了產品族路標和產品包組合,就需要對其進行監(jiān)控和調整。這意味著要持續(xù)跟蹤市場變化、競爭情況以及公司內部資源的變化情況,并相應地調整路標規(guī)劃。

以上是制訂細分市場業(yè)務計劃的流程,企業(yè)可以根據自身情況進行相應的調整和完善。通過這樣的流程,企業(yè)可以更加清晰地了解自己所面臨的市場環(huán)境和客戶需求,并針對不同目標細分市場制定相應的業(yè)務策略,從而實現財務目標并提高市場占有率。同時,在制訂過程中也需要注意跨部門團隊支撐以及持續(xù)監(jiān)控和調整路標規(guī)劃等因素,以確保最終實現成功。
文章申明:本文章轉載自互聯網公開渠道,如有侵權請聯系我們刪除
分享到