與自媒體靠粉絲數(shù)量多不同，付費(fèi)社群設(shè)計(jì)好了規(guī)則和門檻，讓符合規(guī)則的人沉淀進(jìn)社群，一方面篩選用戶忠誠度，另一方面強(qiáng)化了用戶自我認(rèn)同的心理效應(yīng)。

自媒體運(yùn)營近年來變得越來越困難，活躍度不斷下降，而一些個(gè)別網(wǎng)紅卻吸引了大量的流量。許多“普通”自媒體無法通過少量廣告收入或線下活動維持運(yùn)營費(fèi)用，因此他們正在考慮關(guān)閉或轉(zhuǎn)型。于是，“付費(fèi)社群”開始興起，甚至有關(guān)建立付費(fèi)社群的培訓(xùn)也變得熱門起來，其中也不乏一些騙錢的“講師”。每天我們都可以看到各種社群的存在，比如xx會、xx社、xx團(tuán)、xx幫、xx學(xué)院、xx俱樂部等等，人們被拉進(jìn)一個(gè)又一個(gè)的微信群。有些是免費(fèi)的，有些則需要發(fā)紅包或購買門票，還有一些已經(jīng)發(fā)展成為會員收費(fèi)的商業(yè)化社群，比如李笑來收七千元，王東烽收980元，池建強(qiáng)收1024元。但你是否曾想過，在這些社群中所分享的內(nèi)容為什么不能通過一篇文章解決呢？實(shí)際上，在許多微信群中進(jìn)行的文章分享和微信講座都可以通過傳統(tǒng)論壇形式完成。你是否還曾思考過，在過去不存在而現(xiàn)在全新出現(xiàn)的圈子形式是什么？比如遍地開設(shè)的MBA校友群，門票就是考入課程所需支付的成績和學(xué)費(fèi)；像黑馬營這樣的組織，則需要創(chuàng)業(yè)者支付學(xué)習(xí)費(fèi)用或會員費(fèi)用才能參加；風(fēng)投基金CEO大家庭，則需要項(xiàng)目股權(quán)同一收購方才能加入。在對“付費(fèi)社群”表示贊賞之前，我們更應(yīng)該研究現(xiàn)在大家玩的社群到底是什么東西？其實(shí)不過是一個(gè)古老概念重新包裝而已——實(shí)踐社團(tuán)。實(shí)踐社團(tuán)（也稱為實(shí)務(wù)社群）是溫格（Etienne C. Wenger）于1998年首次提出的概念。他認(rèn)為實(shí)踐社團(tuán)成員之間分享與工作相關(guān)的信息、觀念、經(jīng)驗(yàn)、工具和技術(shù)等。實(shí)踐社團(tuán)可以以實(shí)體或虛擬方式存在，并且成員可能是為了專門探討某項(xiàng)職務(wù)或某項(xiàng)專業(yè)技能而自發(fā)組成的團(tuán)體。然而，最初提出這個(gè)概念主要是為了提高公司內(nèi)部知識學(xué)習(xí)效果，并且作者提到了Xerox公司在1980年代由復(fù)印機(jī)維護(hù)技術(shù)人員組成的著名案例。這個(gè)實(shí)踐社團(tuán)不僅及時(shí)解決了新產(chǎn)品上市時(shí)出現(xiàn)緊急技術(shù)問題的情況，還為Xerox創(chuàng)造了相當(dāng)優(yōu)異的銷售業(yè)績和客戶滿意度。

將視野擴(kuò)大到更廣泛領(lǐng)域中去看待各種讀書會和分享會等活動時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)都屬于實(shí)踐社團(tuán)概念范疇內(nèi)。物以類聚，人以群分，在特定領(lǐng)域中聚集志同道合之人較容易做到。實(shí)踐社團(tuán)最核心意義應(yīng)該是資源共享，并逐漸形成網(wǎng)狀系統(tǒng)化知識交流體系并逐漸壯大起來。

另一方面, 實(shí)踐社團(tuán)中成員必須同時(shí)擔(dān)任主辦方、嘉賓和觀眾等多重角色, 既要傳播知識也要接受知識. 這些理念與當(dāng)前所謂付費(fèi)社群并沒有本質(zhì)區(qū)別. 所以說, 在太陽底下并沒有新鮮事. 同時(shí), 我們也可以看到, 最容易制定收費(fèi)機(jī)制 的往往都是教育類 社 群, 原因很簡單—— 學(xué)習(xí) 是最有價(jià)值 的 投資 ， 這 是 從小 就 被灌輸 的 概 念 。 閱讀 是 最容易 讓 人 放 下 包袱 的 項(xiàng)