電影《1942》里面，張國立扮演的破產(chǎn)老東家，他說：“我知道怎么從一個窮人變成財主，就算現(xiàn)在破產(chǎn)了，不出10年，你大爺我還是東家。”

老東家為何能這么自信地能東山再起？因為他具有成為一個財主的核心競爭力。

經(jīng)常有人問我，

“星悅老師，如何發(fā)現(xiàn)自己的核心競爭力呀？“

“下班后想學(xué)習(xí)，都不知道學(xué)啥，怎么辦？“

很多人都在談提升核心競爭力，因為我們現(xiàn)在普遍都缺乏安全感。

不知道哪一天，公司倒閉了/行業(yè)萎靡了/中年危機了，于是被社會給淘汰了，如果真到了那一天，挺可怕的。

我們都希望成為有核心競爭力的人，因為那樣，我們就擁有了一個不依附于任何平臺的能力。

那么，你真的清晰自己的核心競爭力嗎，你知道該如何著手提升嗎？

讀懂了這篇文章，相信你會更清晰未來的方向在哪里，應(yīng)該如何提升核心競爭力。

關(guān)于核心競爭力的認(rèn)知，其實80%的人有兩大誤解，導(dǎo)致努力錯方向，每天都很焦慮。

咱們先看看這個案例。

郭德綱和小岳岳，你覺得誰的相聲講得好?

在這個單點上，有人喜歡郭德綱，還有一些年輕的女性喜歡小岳岳，覺得他“賤”得可愛，總之，各有各的粉絲。

那么，誰更具有核心競爭力呢？

答案肯定是郭德綱。

因為郭德綱具有其他相聲演員不具備的能力，比如企業(yè)經(jīng)營管理能力，相聲傳播能力，人才培養(yǎng)能力，品牌打造能力等。

郭德綱不僅是相聲演員，還是老板，而小岳岳只是他旗下的一位明星。

所以在相聲界，郭德綱的核心競爭力肯定比小岳岳強，也比絕大部分相聲演員更強。

說完相聲界，放眼看看其他領(lǐng)域，到了一個級別的人，都不止是一個單點能力在支撐。

比如，自由職業(yè)者，得要一個人活成一家公司；再比如專家顧問，不僅要精通專業(yè)知識，還要有業(yè)務(wù)推動能力。

所以，還以為具有單點優(yōu)勢就可以一招鮮吃遍天了嗎？

如果你希望科學(xué)提升核心競爭力，請你避免兩大誤區(qū)：

1.以為只要有一個核心能力（單點優(yōu)勢）就能構(gòu)建競爭力

2.撇開目標(biāo)談核心競爭力

在這個時代，高手都有清晰的職業(yè)目標(biāo)，也在搭建結(jié)構(gòu)性的優(yōu)勢。

那么，問各位寶寶一個問題：結(jié)構(gòu)性能力優(yōu)勢，包含了哪些能力呢？

根據(jù)大多數(shù)企業(yè)對人才的需求，我們提煉出了最核心的6個能力板塊：

我們再來看看，不同的職業(yè)屬性，需要的能力結(jié)構(gòu)如何？（下圖所示）

從圖中可以看到，如果我們希望成為一個有競爭力的人，不管是管理者/專業(yè)顧問/還是自由職業(yè)者等等，不是一個單點能力構(gòu)成了核心競爭力，而是一組能力結(jié)構(gòu)。

比如，如果你希望成為專業(yè)顧問，你需要學(xué)習(xí)思考+組織引領(lǐng)的能力組合。

我們拿大多數(shù)人想走的管理路徑舉例，看看你的能力結(jié)構(gòu)是否匹配。

比如，小張是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的主管，他為自己的能力結(jié)構(gòu)打分如下：

（說明：滿分10分，6分及格，8分良好，9分優(yōu)秀）

自我驅(qū)動 6分

學(xué)習(xí)思考 6分

業(yè)務(wù)推進 7分

人際互動 9分

團隊管理 8分

組織引領(lǐng) 4分

可知，小張目前得分最高的是：人際互動9分，團隊管理8分。

管理型路線需要的能力是：人際互動——團隊管理——組織引領(lǐng)。

既然小張在人際互動和團隊管理方面的得分都是最高的，那么，從能力上看，他比較適合走管理路線。

小張如果要進一步提升核心競爭力，就需要他把組織引領(lǐng)這個能力從4分提高到7分以上，并且保持人際互動和團隊管理的能力優(yōu)勢，三駕馬車齊頭并進，才能具有一定的不可替代性。

好的，最后，我們來總結(jié)一下。

提升核心競爭力的正確姿勢有兩個：

1.明確自己的職業(yè)目標(biāo)：做管理者、專家、顧問還是？

2.看看自己還缺哪些能力，然后去制定能力提升計劃，行動起來！

本文轉(zhuǎn)載自公眾號【職場星悅談】，關(guān)注公眾號查看更多干貨