在國(guó)企,如何做好新媒體運(yùn)營(yíng)?—135課堂
在國(guó)企,如何做好新媒體運(yùn)營(yíng)?—135課堂
在一個(gè)國(guó)企的汽車(chē)修理廠做新媒體運(yùn)營(yíng)(微信公眾號(hào)),因本人初次接觸這個(gè)崗位,多有不懂,望大家指教,謝謝。
談到未來(lái)趨勢(shì),必不可少的就是要談錢(qián)。
我們首先來(lái)看兩個(gè)現(xiàn)象:
現(xiàn)象1:現(xiàn)在越來(lái)越多的公司都成立了新媒體崗位,是否意味著新媒體的發(fā)展前景比較好?
現(xiàn)象2:許多公司的新媒體發(fā)展成了雞肋,是否意味著新媒體就不好?
現(xiàn)在無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司,張口閉口都是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”,新媒體崗位也像是雨后春筍般蓬勃而生,眾公司生怕自己落后。但是崗位多是否就意味著我們的就業(yè)前景好?未必。

新媒體這個(gè)崗位也和其他的崗位差不多,金字塔形人才,一將功成萬(wàn)骨枯,站在頂端的人才終究是少數(shù),我們往往只是看到了風(fēng)光無(wú)限的一面,而忽略了背地里的心酸。
新媒體運(yùn)營(yíng),我們不妨將其分為:新媒體+運(yùn)營(yíng)。
所謂新媒體,像微信、微博、百家號(hào)、大魚(yú)號(hào)、企鵝號(hào)、知乎等這樣的平臺(tái)都算作是新媒體的渠道,朋友別再說(shuō)你只知道雙微了。
所謂運(yùn)營(yíng),即運(yùn)用自身的能力和技能來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn),從而達(dá)到盈利的目的。
所以,新媒體運(yùn)營(yíng)也就是利用雙微、知乎等平臺(tái)作為渠道的延伸,結(jié)合自身的能力與技能幫助公司達(dá)到盈利的目的。
一、一等的新媒體運(yùn)營(yíng)的是“勢(shì)”
四兩撥千斤,借力打力,精準(zhǔn)的受眾定位,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出,合理的媒體投放,靈活有趣的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),與粉絲的雙向互動(dòng),借機(jī)打造自己的品牌等。
通常這種公司一般都是有一定的品牌影響力,并且市場(chǎng)有一定的預(yù)算,有成型的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),比如杜蕾斯的環(huán)時(shí)互動(dòng)。
二、二等的新媒體運(yùn)營(yíng)的是“內(nèi)容”
長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出和產(chǎn)品相關(guān)的信息,偶爾的活動(dòng)策劃來(lái)吸引粉絲,積極回復(fù)粉絲的留言、評(píng)論,但是缺少引流的渠道和客觀的收入,只能停留在不上不下的地步。
三、三等的新媒體
三等的新媒體可能會(huì)運(yùn)營(yíng)一堆公眾號(hào),一個(gè)人就是整個(gè)部門(mén),缺乏一定的寫(xiě)作能力的話可能只能靠轉(zhuǎn)載別人的內(nèi)容,沒(méi)有任何的資源來(lái)維持,缺乏收入的來(lái)源,甚至把公眾號(hào)做成了硬廣。
生活中,不乏二等和三等的新媒體,就看會(huì)如何扭轉(zhuǎn)乾坤將自己的公眾號(hào)再上一層樓。
那么針對(duì)自媒體我們應(yīng)該怎么玩?
1)矩陣化
只運(yùn)營(yíng)一個(gè)賬號(hào)很明顯風(fēng)險(xiǎn)是比較大的,同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)賬號(hào),互相引流,多點(diǎn)開(kāi)花,這點(diǎn)可以像洋蔥學(xué)習(xí)——旗下粉絲用戶超過(guò)一億,有辦公室小野、七舅腦爺、慕容rich等。
2)精品化
拍攝時(shí),你的視頻設(shè)備、腳本、后期制作最好專業(yè)化
穩(wěn)定增長(zhǎng)離不開(kāi)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng),盡量多的通過(guò)“優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容+創(chuàng)意的活動(dòng)+有溫度的社群”來(lái)打造自媒體平臺(tái)。
寫(xiě)作變現(xiàn)的本質(zhì)是用好內(nèi)容吸引并黏住用戶。
內(nèi)容是手段,用戶才是根本。
希望這篇文章能夠幫助到你,更多的內(nèi)容歡迎大家關(guān)注135編輯器的專欄以及其他問(wèn)題,包括APP推廣,包括新媒體運(yùn)營(yíng),包括職場(chǎng),我們還有很多帖子。
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