做新媒體，時(shí)常會(huì)遇到如何寫運(yùn)營(yíng)方案的難題。運(yùn)營(yíng)方案就是下一步工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)，運(yùn)營(yíng)方案寫得好，對(duì)工作的開展和進(jìn)展都會(huì)起到引導(dǎo)的作用。那么如何才能寫好一份新媒體運(yùn)營(yíng)方案呢？今天135編輯器從自己多年的新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中和大家一起探討一下。

  1、 運(yùn)營(yíng)方案是什么？想要寫出一份好的，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的運(yùn)營(yíng)方案，首先我們要知道運(yùn)營(yíng)方案是什么？這個(gè)是用來(lái)干什么的？

  在我看來(lái)，運(yùn)營(yíng)方案是指導(dǎo)我們完成目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略可以被拆分為多個(gè)戰(zhàn)略單位(具體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及一些運(yùn)營(yíng)手段)，達(dá)到最終目標(biāo)的目的。運(yùn)營(yíng)方案是一步步將目標(biāo)逐漸拆解各個(gè)子目標(biāo)，已達(dá)到最終目標(biāo)的過(guò)程。

  2、 一份完整的運(yùn)營(yíng)方案應(yīng)該包含哪些元素？對(duì)于運(yùn)營(yíng)方案有了一個(gè)初步了解了最后，現(xiàn)在我們來(lái)說(shuō)說(shuō)，一份完成的運(yùn)營(yíng)方案應(yīng)該哪些元素？哪些東西是必不可少？

  1） 年/季度/月目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行具體量化，每個(gè)季度能夠達(dá)到什么樣的程度，每個(gè)月能夠達(dá)到什么樣的程度，每個(gè)季度的重點(diǎn)策略是什么？每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)策略是什么？當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)方案是沒有考慮未來(lái)變化的前提下做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們要保證大方向不變的前提下，根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。

  2） 需要什么資源？把自己在項(xiàng)目中需要的資源添加上去，適時(shí)地向老板要資源。你要相信，老板給的資源，合作成功的幾率一定要比自己找的要大。

  3） 具體的執(zhí)行策略，一定要對(duì)整個(gè)方案的推進(jìn)有一定的決心，對(duì)整個(gè)進(jìn)程有很好的把控能力。

  3、 用金字塔思維拆解運(yùn)營(yíng)方案。講了這么多關(guān)于運(yùn)營(yíng)方案的東西，現(xiàn)在我們進(jìn)入最重要的環(huán)節(jié)，如何用金字塔的思維拆解運(yùn)營(yíng)方案？讓運(yùn)營(yíng)方案具體量化到每個(gè)指標(biāo)。

  每個(gè)部分再去進(jìn)行具體細(xì)分，每個(gè)季度的重點(diǎn)目標(biāo)是什么？能夠達(dá)到什么樣的程度？在寫運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，就是自己一步步在心里梳理能夠接近目標(biāo)的各種方案和手段的時(shí)候，讓這個(gè)目標(biāo)看起來(lái)更加可執(zhí)行。

  如果沒有落實(shí)到事件落實(shí)到時(shí)間落實(shí)到負(fù)責(zé)人的具體任務(wù)規(guī)劃，那么規(guī)劃永遠(yuǎn)也只是規(guī)劃，不知道何年何月開始，也無(wú)人主動(dòng)去推動(dòng)，最后在歲月的流逝中，成為下一年總結(jié)中的遺憾。

  上面這個(gè)表格是我很喜歡用的一種方式，在做活動(dòng)策劃/項(xiàng)目管理的時(shí)候也很喜歡用這套表格。

  雷軍說(shuō)，我們不能用戰(zhàn)略的懶惰掩飾戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，戰(zhàn)略沒有制定好，很可能最終很難完成目標(biāo)。所以撰寫一份好的運(yùn)營(yíng)方案，不是面子工程，更不是浪費(fèi)時(shí)間做些沒有用的事情。

  4、運(yùn)營(yíng)方案和活動(dòng)方案的區(qū)別。與活動(dòng)方案不同的是，運(yùn)營(yíng)方案中我們?cè)诰唧w執(zhí)行策略中的“人”“事”“財(cái)”“資源”“時(shí)間”這幾個(gè)要素中的“事”是比較核心的。在運(yùn)營(yíng)方案中需要從“事”的層面對(duì)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作做出規(guī)劃。

  對(duì)于運(yùn)營(yíng)方案中的“事”我們依然可以進(jìn)行思路的拆解：

  對(duì)于任何一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作我們都可以分為常規(guī)性運(yùn)營(yíng)動(dòng)作和非常規(guī)性運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。常規(guī)運(yùn)營(yíng)工作就是常規(guī)事宜，每天都需要去做的，非常規(guī)性運(yùn)營(yíng)工作，是指在常規(guī)運(yùn)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以便能夠更快更好地達(dá)到目標(biāo)。

  因此，在運(yùn)營(yíng)方案中執(zhí)行策略這塊基本上方向已經(jīng)明確，分為兩個(gè)方面：常規(guī)性運(yùn)營(yíng)工作和非常規(guī)性運(yùn)營(yíng)工作（一般屬于創(chuàng)新性的工作內(nèi)容）。

  常規(guī)性的運(yùn)營(yíng)工作就是固定運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立，也就是運(yùn)營(yíng)人員需要每天、每周或者說(shuō)是定期需要做的固定性工作；非常規(guī)性運(yùn)營(yíng)工作就是一些不定期的創(chuàng)新性工作。針對(duì)常規(guī)性的運(yùn)營(yíng)機(jī)制怎么建立，固定性常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動(dòng)或者產(chǎn)品策略的調(diào)整能夠促進(jìn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)更快的達(dá)成就需要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行了。

  上面提到的思路拆解需要遵循一個(gè)原則就是：金字塔思維，相互窮盡，互不包含。

  其中顯性和隱性的劃分就已經(jīng)做到了窮盡，也就是說(shuō)你無(wú)法在顯性和隱性之外找到第三個(gè)與之并列的緯度。在互補(bǔ)包含方面指的是每一級(jí)的緯度一定是并且關(guān)系，如果有包含關(guān)系的話那么一定是錯(cuò)誤的，包含與被包含關(guān)系只能存在于上下級(jí)緯度。

  5、運(yùn)營(yíng)方案該如何呈現(xiàn)？前面我們已經(jīng)說(shuō)了很多關(guān)于運(yùn)營(yíng)方案如何寫，怎么寫的方法了，那么我們運(yùn)營(yíng)方案該用什么樣的方式去呈現(xiàn)，才能最快、最好的表達(dá)自己。

  1） 思維導(dǎo)圖

  首選，我會(huì)選擇思維導(dǎo)圖，每個(gè)部分包含哪些了哪些內(nèi)容一目了然。簡(jiǎn)單易懂，很節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，也逐漸把每一個(gè)方案執(zhí)行完善，后續(xù)想要寫年度總結(jié)報(bào)告的時(shí)候，一看就知道自己干了哪些事情？做出什么樣的成績(jī)。

  2） 甘特圖

  甘特圖是項(xiàng)目管理的一種，又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過(guò)條狀圖來(lái)顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

  甘特圖能夠很好地用時(shí)間來(lái)展示方案進(jìn)行程度，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了什么事情。

  3） PPT

  PPT雖然展示形式最為美觀，但是也最為耗時(shí)間，所以如果沒有時(shí)間、精力的前提下，直接用思維導(dǎo)圖次寫出自己的運(yùn)營(yíng)方案也沒有什么問題。

  雷軍說(shuō)過(guò)，永遠(yuǎn)不要用戰(zhàn)略上的懶惰掩飾自己戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。運(yùn)營(yíng)方案沒有寫好，后續(xù)很難能有突破性的進(jìn)展，每天重復(fù)、機(jī)械地做著常規(guī)性運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)于自己未來(lái)的成長(zhǎng)很不利。

  這些關(guān)于寫新媒體運(yùn)營(yíng)方案的經(jīng)驗(yàn)之談希望能幫到你。