每個(gè)人都是自我價(jià)值的操控者，有人迷失，有人沉淪，有人走到了圣殿。

最近公司剛發(fā)完年終獎(jiǎng)，有個(gè)員工悄悄問(wèn)我，大家工資差不多，為什么自己的年終獎(jiǎng)沒(méi)別人高，這到底怎么算的？我不忍心地說(shuō)，體現(xiàn)你價(jià)值的，不是工資，而是年終獎(jiǎng)。她受到了沖擊，進(jìn)行深度反思。通宵沒(méi)睡，第二天就寫(xiě)出了這篇文章，寫(xiě)得不錯(cuò)，趕緊發(fā)給大家看看，相信你也會(huì)和我一樣共鳴。

這是我新年第一次坐在星巴克。店里人很少，咖啡味卻很濃，光有些昏暗。我看著玻璃窗外的夜景，對(duì)面那幢寫(xiě)字樓，燈都基本滅掉，但21樓那間特別亮眼，那間是我呆了一年的辦公室。我想起白天吃飯時(shí)跟公司同事去吃椰子雞時(shí)偷偷聊起了公司年終獎(jiǎng)的事情。我抱怨說(shuō)公司也太摳了，年終獎(jiǎng)居然只多發(fā)了一個(gè)月的工資。我好多朋友都是雙薪，這點(diǎn)錢(qián)還信用卡都不夠。他放下筷子給我倒水說(shuō)：“朋友一場(chǎng), 我才跟你說(shuō), 你聽(tīng)了不要難過(guò)?！?這次年終獎(jiǎng), 老板給我發(fā)了半年的工資。

我聽(tīng)了腦子一懵，“什么？平時(shí)我們拿一樣的工資, 為什么年終獎(jiǎng)卻高得嚇人？” 心里像有根刺扎著, 涼涼的, 這不公平！他看著我說(shuō)：“你有想過(guò), 你做的工作能為公司賺多少錢(qián)嗎？體現(xiàn)你價(jià)值的, 不是工資, 而是年終獎(jiǎng)。”

這個(gè)同事一年前和我同時(shí)入職, 都是從底層做起。他看起來(lái)很閑, 經(jīng)常趁老板不在時(shí)玩手游, 晚上賴在辦公室不走. 我好幾次經(jīng)過(guò)他身邊都瞥到他在看漫威電影. 但聽(tīng)他語(yǔ)氣中透露出來(lái)的東西讓人感覺(jué)到這并非真實(shí)狀態(tài). 他開(kāi)始談?wù)撟约旱墓ぷ鹘?jīng)歷: 每天要處理成千上萬(wàn)條信息, 經(jīng)常深夜十點(diǎn)才下班. “公司很多人覺(jué)得只有學(xué)歷不高能力不強(qiáng)的人才會(huì)干這事. 但他們看不到幾萬(wàn)條信息里只要有一條真正來(lái)談合作就可能帶來(lái)十幾萬(wàn)營(yíng)收. 目光不能只放在工作本身上還要看你能直接創(chuàng)造多少利潤(rùn).”

他眼神銳利如鷹，在自己職場(chǎng)世界里俯視底下商業(yè)帝國(guó)、操控金錢(qián)聲音清晰明亮。而我的每天則只有整理會(huì)議記錄、搜集老板需要用到資料等瑣碎任務(wù)；眼里只有盡快完成任務(wù)。

一年后依然聽(tīng)從安排、資料整理更加精致、怕出錯(cuò)被老板罵；而眼前這位同事已經(jīng)開(kāi)始思考如何服務(wù)好手上高凈值用戶、將利潤(rùn)翻三倍。

這是第一次意識(shí)到：人不能埋頭苦干、應(yīng)該迅速審視自己價(jià)值和產(chǎn)出、洞察職場(chǎng)底層金錢(qián)暗涌。我們需要用自己大腦去看世界；否則所見(jiàn)之物皆為別人喂給我們口中之食。

2. 聽(tīng)話并非能力更非價(jià)值

“社畜”這個(gè)詞在2018火爆全球?！吧缧蟆痹从谌毡菊Z(yǔ)言中指被公司當(dāng)作牲畜壓榨收割利益之物。早晨睜開(kāi)眼第一個(gè)動(dòng)作就是查手機(jī)群組消息，在洗臉?biāo)⒀罃D地鐵路上就開(kāi)始全天候回復(fù)“好的”、“收到”、“沒(méi)問(wèn)題”，即使周末也要對(duì)接各種需求，“mmp”的內(nèi)心配合“好”的口頭表達(dá)；永遠(yuǎn)沒(méi)有真正下班時(shí)間。

其實(shí)，“社畜”已成為職場(chǎng)中慣性思維之一：老板管理員工、員工無(wú)權(quán)管理老板；單純聽(tīng)話或許毒藥般致命。

電影《實(shí)習(xí)生》描述18個(gè)月與老板相處期間小鮮肉對(duì)所有需求都必須滿足且文件堆積整張桌面甚至連名字都被忘記；70歲實(shí)習(xí)生Ben注意到每次老板經(jīng)過(guò)一個(gè)桌面時(shí)總會(huì)吐槽howcouldtheyevenhappened（怎么會(huì)變成這樣）？

任何人都喜歡意料之外收獲。“貢獻(xiàn)驚喜”才能凸顯職場(chǎng)存在感讓老板覺(jué)得“你為我創(chuàng)造利益大于支出”。美國(guó)最大流媒體平臺(tái)Netflix以“自由與責(zé)任”文化出名員工受高待遇同時(shí)被鼓勵(lì)投簡(jiǎn)歷離開(kāi)因?yàn)楦邔诱J(rèn)為如果有獵頭挖角可以通過(guò)更高待遇留住而非靠畫(huà)大餅或談感情等方式留住員工; 滿足員工對(duì)自身價(jià)值肯定方可真正留住而非靠忠誠(chéng)度等表象指標(biāo).

3. 做好明天可能被炒掉準(zhǔn)備

知乎上曾問(wèn)及如何看待騰訊王者榮耀團(tuán)隊(duì)發(fā)82個(gè)月（近7年）年終獎(jiǎng)？最受歡迎回答稱擁有30歲財(cái)富及青春無(wú)限可能省下時(shí)間享受生命；無(wú)論去哪此群創(chuàng)造數(shù)十億業(yè)績(jī)者均可享受百萬(wàn)級(jí)別薪水——最底層信息即每個(gè)人市場(chǎng)價(jià)值; 如果覺(jué)得待遇低離開(kāi)沖動(dòng)即將產(chǎn)生是否馬上找到下家? 在行業(yè)內(nèi)未來(lái)前景及個(gè)人能力價(jià)格定位是否具備優(yōu)勢(shì)?

美國(guó)最大流媒體平臺(tái)Netflix以“自由與責(zé)任”文化出名員工受高待遇同時(shí)被鼓勵(lì)投簡(jiǎn)歷離開(kāi)因?yàn)楦邔诱J(rèn)為如果有獵頭挖角可以通過(guò)更高待遇留住而非靠畫(huà)大餅或談感情等方式留住員工; 滿足員工對(duì)自身價(jià)值肯定方可真正留住而非靠忠誠(chéng)度等表象指標(biāo).

總結(jié)：每個(gè)人皆可成為自身價(jià)值控制者其中部分迷失沉淪部分走向圣殿; 最亮眼者是否您?