判斷一個上級領導是否可被追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。不怕你目前沒有跟對領導，怕的是你一直不明白怎樣的領導才是值得跟隨的。他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養(yǎng)。

如何判斷一個上級領導是否值得追隨？這是一件非常重要的事情，因為這關系到你的職業(yè)發(fā)展和品德培養(yǎng)。以下是10條標準，如果你的上級滿足其中4-5條，那么他/她就是一個較為合格的上級領導。如果一條都不具備，那么建議你盡早離開。

01.能夠在下級需要時提供指導，幫助下級發(fā)展的領導

一個好的領導不僅要關注部門業(yè)績，還要關心下屬員工的感受和職業(yè)發(fā)展。通過幫助下屬員工個人發(fā)展來實現(xiàn)部門業(yè)績增長的領導會贏得下屬員工的擁護，并使部門發(fā)展速度加快。

02.行動目標明確的領導

一個好的領導不會逼著員工在不可能完成任務的時間內(nèi)完成任務，也不會三天兩頭冒出新指示。他們清楚讓下屬通過什么方式能夠最快速、最節(jié)省成本地達到既定目標，并在適當時候給予關注和支持。

03.敢于給員工犯錯機會的領導

一個好的領導不以經(jīng)驗來判斷下級能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長機會，在實踐中培養(yǎng)員工工作能力。即便在工作過程中出現(xiàn)失誤情況，這樣的領導也會仔細剖析問題所在，并指出正確方向。

04.有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的領導

一個熱愛生活、有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的領導才能真正熱愛自己單位和下屬。這類領導張弛有度，在工作與生活之間切換自如，并與員工進行有效溝通。

05.有成功經(jīng)驗的領導

成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗并且具備高強度領導能力的人士是下屬學習和模仿最佳榜樣。

06.懂得“舍即是得”的領導

主管部門不是單個人或者少數(shù)人可以管理得了全局，而應該把所有員工歸為“部門利益共同體”，將員工利益看做部門生存根本。只有將部門變成全體員工快樂家園才能可持續(xù)發(fā)展。

07.懂得授權與控制平衡處理問題

抓大放小、強化過程控制。信任但又不放棄對員工指引和幫助機會。

08.公平公正處理事務

處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，而非聽信一面之詞。

09.心胸寬廣投資于員工未來

善于發(fā)覺優(yōu)點并舍得在未來投資于優(yōu)秀人才，并且總是充滿自信：因為部門會給予充分成長空間所以并不擔心培養(yǎng)出去后流失掉。

10.表里如一沒有虛偽處世

信守承諾、敢作敢當；言行一致、絕不虛偽處世；講真話、做實事；從而影響團隊成員認同他們職業(yè)修養(yǎng)及道德素質(zhì)等等提升。
以上十條標準只要符合其中四五條就可以被認為是較為合格可追隨上級領袖了！