根據(jù)CHAOS報(bào)告總結(jié)的“軟件項(xiàng)目十大敗因”中，有五項(xiàng)是與軟件需求直接相關(guān)的。這些因素在我?guī)啄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)中也深有同感，因此針對(duì)這些因素我在幾篇文章中都進(jìn)行了一些論述，也得到了一些有趣的視角。

更頻繁就會(huì)成為項(xiàng)目失敗的一個(gè)重要因素。

5.缺乏有效的需求管理

在軟件開發(fā)過程中，需求管理是至關(guān)重要的一環(huán)。如果沒有有效的需求管理，那么項(xiàng)目就會(huì)陷入混亂之中。在實(shí)踐中，我曾經(jīng)遇到過這樣一種情況：由于缺乏有效的需求管理，導(dǎo)致同一個(gè)需求被不同人員反復(fù)提出，并且每次提出都有所不同，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本增加。因此，在需求分析階段，我們必須要建立起有效的需求管理機(jī)制，對(duì)每個(gè)需求進(jìn)行詳細(xì)記錄和跟蹤，并及時(shí)處理變更請(qǐng)求。

總結(jié)

作為一名合格的需求分析人員，我們需要始終牢記以下幾點(diǎn)：

1.清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍定義能夠引導(dǎo)需求工作順利進(jìn)行；

2.業(yè)務(wù)導(dǎo)向是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；

3.用戶參與是解決問題的前提；

4.切實(shí)可行性是解決“不切實(shí)際”的問題關(guān)鍵；

5.分類統(tǒng)計(jì)變更是解決變更頻繁問題的關(guān)鍵；

6.有效的需求管理是保證項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

通過以上幾點(diǎn)總結(jié)，我們可以看出，在軟件開發(fā)過程中，需要有專業(yè)、高效、系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化等方面多方面考慮來確保項(xiàng)目成功。而作為一名合格的需求分析人員，則需要具備全面性、專業(yè)性、溝通能力以及對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入理解等方面素質(zhì)。只有這樣才能真正做好軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要的需求分析工作。