抖音快手崛起:創(chuàng)始人價值觀決定產(chǎn)品邊界的啟示錄

把決定權(quán)給到團(tuán)隊里有普適價值觀的那個人,帶團(tuán)隊去突圍。

然會帶來產(chǎn)品的獨特性和邊界。但同時,也會限制產(chǎn)品的發(fā)展和擴(kuò)展。如何破局呢?

首先,創(chuàng)始人需要意識到自己的價值觀對產(chǎn)品的影響,并且要保持開放心態(tài),接受不同的意見和建議。其次,團(tuán)隊需要多元化,包容不同背景、經(jīng)歷和思想的人才,以獲得更廣泛的視角和創(chuàng)新思路。最后,產(chǎn)品需要不斷地迭代和改進(jìn),以適應(yīng)市場變化和用戶需求。

在快手和抖音這兩個短視頻平臺中,我們可以看到創(chuàng)始人價值觀對產(chǎn)品發(fā)展的影響??焓肿⒅厝ブ行幕?、普惠平等,更偏向社交網(wǎng)絡(luò);而抖音則更加注重頭部生產(chǎn)者、精致內(nèi)容和娛樂消費,更偏向社交媒體。這兩家公司都取得了成功,并且有著各自的優(yōu)勢和特點。

在未來的發(fā)展中,快手和抖音都需要不斷地調(diào)整策略、改進(jìn)產(chǎn)品,并且保持開放心態(tài)與多元化團(tuán)隊合作。只有這樣才能夠在激烈競爭中獲得優(yōu)勢,并且滿足用戶日益增長的需求。
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