產(chǎn)品經(jīng)理是公司內(nèi)部最有影響力的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以進(jìn)一步產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，兩者結(jié)合起來具有累加效應(yīng)。現(xiàn)在的產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘特別是技術(shù)壁壘持續(xù)下降，在資本的催生下，一個(gè)行業(yè)可以迅速出現(xiàn)許多相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品的細(xì)微差異往往決定了公司的生死，所以公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有較高期望。因此，我們應(yīng)該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產(chǎn)品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點(diǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理如何為公司拓展業(yè)務(wù)范圍

產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和推廣的專業(yè)人員，他們需要不斷提高自己的能力，以保證公司產(chǎn)品的順利拓展。在這個(gè)過程中，了解經(jīng)理的痛點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)樗麄儚囊婚_始就給予你工作定位，并且在工作時(shí)間里持續(xù)判斷你能否提供價(jià)值。

首先，當(dāng)我們解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需要去展示自身風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的相似性。因?yàn)榻?jīng)理需要產(chǎn)品經(jīng)理來讓自身獲得更大的邊界，在新的產(chǎn)品上能夠做到比原來更多的事情。更高層次上，產(chǎn)品經(jīng)理要想辦法去擴(kuò)大組織的能力邊界，讓整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)獲得提升。而這個(gè)額外的邊界范圍就是你所創(chuàng)造的價(jià)值。

其次，經(jīng)理需要你作為產(chǎn)品經(jīng)理提供專業(yè)知識(shí)和建議，特別是原來團(tuán)隊(duì)所沒有的。當(dāng)我們解決問題時(shí)，我們需要一些與眾不同的觀點(diǎn)。焦點(diǎn)中心問題往往大部分人都能想到，但那些處于邊界上、決定產(chǎn)品細(xì)節(jié)的問題往往會(huì)被忽略。

接下來應(yīng)該執(zhí)行用戶研究——用戶就是經(jīng)理以及你的團(tuán)隊(duì)。作為最終用戶——上司與下屬，他們是真正感知到你能力的用戶。那么我們首先要做的第一件事就是清楚地了解到你核心用戶（即上司）有哪些痛點(diǎn)，并減輕他們信息成本，讓他們獲取信息更直接快捷。

在完成對(duì)于你核心用戶研究、痛點(diǎn)解決之后，我們要考慮自身作為一款產(chǎn)品帶給用戶什么樣子成本思考。最顯著成本就是企業(yè)機(jī)會(huì)成本、沉沒成本和風(fēng)險(xiǎn)問題等等。

然后作為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品也需要去規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展道路，并不斷完善提升自己。畢竟市場(chǎng)需求在不斷更新變化，只有不斷提升與改變自己才能夠找到最合適道路。

最后所有優(yōu)秀的產(chǎn)品都必須符合相對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求，并把握好契合點(diǎn)將其投放到最適合地方才能發(fā)展得更快更好。

總之，在這個(gè)過程中，“你”就是管理最重要、功能發(fā)展都把握在手里并永遠(yuǎn)思考自身發(fā)展道路與價(jià)值主張以實(shí)現(xiàn)公司拓展業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)生價(jià)值。（1000字）