所有社群能夠產生有效UGC的前提都是要“有人”，俗稱“人氣”。一個有人氣的社群往往是有一個最低人數限制的。那么問題來了，建群初期從哪兒找這批活躍，精準的種子用戶呢？并且如何激勵群友自然拉新？

當微信群的人數達到60人以上時，群友已經不能通過掃描群二維碼直接入群了。這時，需要有專門的客服去做溝通，拉新人入群。在這個階段，有以下幾點經驗可以參考。

首先是打造明星群主。建議使用公司給社群運營同學單獨申請的微信號作為群主身份，并在其基礎上進行人格化的命名包裝。這樣做的好處是為品牌賦予個性和生命力，并與用戶拉近距離。此外，當負責社群運營的同學離職時，也不至于帶走一批用戶。建立好明星群主后，需要開始運營自己的微信號。每天發(fā)1-2條朋友圈內容，打造個性化形象。所發(fā)內容、語調和性格要與產品品牌定位一致。

除了打造明星群主的朋友圈以外，與群友進行“聊天”也很重要。及時向新加入的人打招呼，并盡快將他們引導進微信群中。

其次是利用自有渠道和第三方自媒體渠道。在官網、官方雙v和第三方自媒體平臺發(fā)布推文時附帶上社群信息，并放上社群運營童鞋的客服微信。審核不嚴格的第三方平臺可以直接放二維碼以優(yōu)化用戶體驗。

還可以嘗試臥底到競品微信群中獲取目標用戶。但這種方法比較危險，請慎用！了解競品動態(tài)對指導自家運營工作很有必要，但過早暴露意圖會被踢出去。可以重新申請一個微信號或使用小號混進競品群中，并適時參與聊天冒泡。

最后是培養(yǎng)和邀請KOL（意見領袖）入群。KOL掌握更多產品信息并受到大眾認可，同時具備粉絲效應。如果已經產生了KOL，在他們影響力下吸引更多用戶進來；如果沒有產生KOL，則可培養(yǎng)最活躍的一些群友成為KOL。

總之，在建立微信群初期要明確定位和功能，并避免盲目擴大規(guī)模；當人數達到60人以上時，需要有專門客服進行溝通拉新；利用自有渠道和第三方自媒體渠道推廣；注意競品動態(tài)并適時臥底挖墻腳；培養(yǎng)和邀請KOL入群以增加影響力和吸引更多優(yōu)質用戶進來。