在茅臺、五糧液等巨頭的眾壓之下，江小白憑什么還能夠再次突圍，文本將從定位、品牌、銷售三方面淺談江小白的成功戰(zhàn)略。

來找我們了。”江小白并沒有通過傳統(tǒng)的銷售方式去推銷產品，而是依靠用戶的需求來倒逼渠道商。江小白在京東開設官方旗艦店，不僅能夠直接面對消費者，還能夠將用戶的需求反饋給渠道商，從而改變行業(yè)價值鏈。這種用戶倒逼渠道的戰(zhàn)略，讓江小白在短時間內就取得了巨大的成功。

總結

江小白用定位、品牌和銷售三個方面的戰(zhàn)略，在競爭慘烈、巨頭壟斷的白酒行業(yè)中獲得了成功。它以場景為出發(fā)點，為特定消費場景提供解決方案；將品牌人格化，成為年輕人情感寄托；通過用戶倒逼渠道，改變行業(yè)價值鏈。這些戰(zhàn)略都圍繞著用戶展開，將用戶放在最重要的位置上。江小白告訴我們，在一個傳統(tǒng)行業(yè)里創(chuàng)新并不難，難的是如何抓住用戶需求，并將其轉化為市場機會。