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工作匯報培訓述職報告季度總結丨企業(yè)公司丨簡潔丨深藍色模板

季度工作會議
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4月9日至4月11日,比格集團組織召開商務系統業(yè)務培訓、研討交流、商務經理述職等會議,公司副總經理、總經濟師,副總經濟師,公司商務管理部及各項目商務主管,共50余人參加本次系列會議。



業(yè)務培訓 能力提升

商務管理部宣貫集團公司商務管理手冊,及時傳達集團公司相關工作要求,推進集團公司相關文件的貫徹落實。


分別從分包結算與補充協議簽訂、責任成本預算、分包采購及合同簽訂、大數據系統及報表填報等方面進行業(yè)務培訓,進一步指導項目規(guī)范商務管理活動,提升項目商務管理水平。



研討交流 匯智聚力

各項目商務主管結合自身項目情況,深刻分析項目商務工作的短板及導致效益流失的原因,提出了小到具體管理觀點、大到某一類事項的整體提升建議,為項目管理提升創(chuàng)效建言獻策。

竣工結算項目分別從目標責任書指標完成情況、項目結算情況、管理亮點、管理不足之處等方面進行復盤,并結合自身項目管理經驗及教訓提出后續(xù)管理提升思路。



總結講話 領航前行

各項目商務經理對2022年度項目商務管理工作完成情況進行匯報,公司總經濟師對各項目商務管理工作進行逐一點評,并對商務系統人員提出3點要求:

01
提高站位

認真學習集團公司會議報告,從各項重要文件中汲取指導工作的精神力量,提高站位,開拓格局。

02
團結提升

團結奮斗,實干善成,不斷提高項目管理團隊凝聚力和向心力,強化系統聯動、做到整體提升。

03
廉潔從業(yè)

務必做到廉潔從業(yè),提高個人修養(yǎng),堅持職業(yè)操守,堅決守住廉潔從業(yè)底線。



END


商務會議
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