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企業(yè)季度會(huì)議解讀總結(jié)報(bào)告商務(wù)藍(lán)色模板

TI ZI COMPANY
提子集團(tuán)會(huì)議
企業(yè)會(huì)議總結(jié)報(bào)告

· 新/方/向   · 新/計(jì)/劃   · 新/展/望


2022年一季度會(huì)議解讀



在總公司的日常工作中,在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,在公司全體職工的共同努力下,公司業(yè)務(wù)順利展開,穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)就公司本季度工作情況作出小結(jié)。



企業(yè)會(huì)議總結(jié)內(nèi)容

01
捷報(bào)頻傳爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)>>>

回首過去的日子,物業(yè)公司團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,勤奮付出,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,全面提升服務(wù)新格局。

02
學(xué)習(xí)進(jìn)取拓展思路>>>

嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)合同及相關(guān)條例法規(guī),努力做到謀發(fā)展不動(dòng)搖,抓管理不松勁,保穩(wěn)定不懈怠,真抓實(shí)干,積極推進(jìn)。

03
集思廣益創(chuàng)造價(jià)值>>>

在品牌樹立、氛圍營(yíng)造,提升物業(yè)服務(wù)品牌,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面取得了成立以來的最佳業(yè)績(jī)。




季度工作不足與反思

1.
第一點(diǎn)不足

2021年是極不平凡而富有挑戰(zhàn)的一年,是聚精會(huì)神鑄品牌,腳踏實(shí)地提升服務(wù)的一年,也是開拓思路求發(fā)展、凝聚力量攀新高的一年。物業(yè)人全力以赴,積極參戰(zhàn),圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然取得了一定成績(jī),但面對(duì)新形勢(shì)下的物業(yè)管理與轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)理念,我們依然存在一些問題與不足。

2.
第二點(diǎn)不足

針對(duì)以上問題與不足,物業(yè)總部利用年終總結(jié)進(jìn)行了對(duì)照剖析,一致認(rèn)為:以上問題的存在,公司全體員工結(jié)合會(huì)議精神,面對(duì)問題不遮不掩、不躲不繞、不推不閃、逐項(xiàng)梳理,認(rèn)真研究了目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)實(shí)施方案,制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展措施,確保今后幾年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。




企業(yè)工作目標(biāo)與計(jì)劃

WORK REPORT


目標(biāo)計(jì)劃一

擴(kuò)大品牌的營(yíng)造和樹立,促進(jìn)高端服務(wù)水準(zhǔn)和管家服務(wù)理念,在確保原小區(qū)“國(guó)優(yōu)”的基礎(chǔ)上,緊跟集團(tuán)步伐,繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

目標(biāo)計(jì)劃二

企業(yè)是我們的家,物業(yè)人要立足現(xiàn)實(shí)、勇于進(jìn)取、勤奮工作,與企業(yè)同呼吸共成長(zhǎng)。嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任制步步抓落實(shí),以踏實(shí)肯干的敬業(yè)精神獻(xiàn)身事業(yè)。

目標(biāo)計(jì)劃三

依據(jù)集團(tuán)下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展的整體目標(biāo)和物業(yè)公司面臨的新形勢(shì),物業(yè)公司將積極開展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,重新定位物業(yè)管理模式。




【END】



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