New Year and New Era
Characters, for occupation only
New Era
公司緊緊圍繞中心任務(wù),嚴抓管理改革改進,致力降本提效,在逆境中突破桎皓,全力以赴開發(fā)市場,員工思想能力“雙重提升”。經(jīng)營形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同☆,實現(xiàn)銷售☆☆,利潤為☆元,完成年計劃的☆%,同比增長%。
受經(jīng)濟下行壓力的影響,市場持續(xù)低迷,市場開發(fā)成效不顯,公司在遭受前所未有的逆境時,進一步解放思想,調(diào)整經(jīng)營策略,以智慧和力量打破市場僵局,☆季度迅速實現(xiàn)回暖并呈持續(xù)利好態(tài)勢。
一是發(fā)展更趨多元化。業(yè)務(wù)承攬范圍不僅局限于管理制作,將鋼管件和液壓管件總成等均納入業(yè)務(wù)范疇。
二是挑戰(zhàn)優(yōu)質(zhì)新業(yè)務(wù)。加強對盈利能力強的新產(chǎn)品、新技術(shù)關(guān)注和鉆研,成功承攬☆公司☆等高附加值加工業(yè)務(wù)。
三是開展工程機械管件調(diào)研,跟進國家、省有關(guān)產(chǎn)業(yè)配套政策,多次派員參加研修班、研討會,探索開拓新市場。
四是針對回款問題專門成立專項清欠小組,建立應(yīng)收賬款實時臺賬,落實專人推進疑難貨款和在手項目進度款回收。全年回款☆萬元,應(yīng)收款為近年最低。
一是通過人員取證、設(shè)備達標、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展,不斷總結(jié)、修正、驗證,最終取得管理體系證書。成為代理供應(yīng)商,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二是做好體系文件維護,對照標準積極整改完善,堅持強化質(zhì)量管控,順利完成體系復(fù)審工作。
三是完成☆項發(fā)明專利、☆項實用新型專利申報。四是成立質(zhì)量督查改進管理小組,整合三體系的質(zhì)量過程清單,建成☆人的質(zhì)量管理團隊。
一是完善詳圖標準,開展員工培訓,建成了一條滿足歐洲認證標準的項目生產(chǎn)線。
二是完善計劃管理體系。采取標前評審會、合同交底會、生產(chǎn)作業(yè)會制度。
強化一級計劃管理,發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用,搭建生產(chǎn)項目信息化模塊,將月度作業(yè)計劃、信息及時共享。
三是建立內(nèi)部標準零件庫,調(diào)整出圖模式、設(shè)計開發(fā)構(gòu)件制作靠模工藝,提高管件精度。
文章使用說明
文案 | 來源網(wǎng)絡(luò)僅作占用請?zhí)鎿Q
圖片 | 135編輯器素材請?zhí)鎿Q
貼紙 | 自制,購買免費使用
排版 | 135編輯器