熱烈慶祝比格公司本季度業(yè)績突破前高!12月20日,為了全面總結本年度取得的成績,激發(fā)干事熱情,強化擔當作為,統(tǒng)籌部署第四季度工作安排,本公司在三樓會議室召開2023年本季度工作總結會議,公司領導班子成員,全體管理人員參加會議。
會上,公司各部門負責人對本部門本季度工作做了全面、系統(tǒng)的總結回顧,總體公司業(yè)績正在穩(wěn)步提升中,但也分析當前工作中還可以繼續(xù)提升的幾個方面。
總體上看,公司安全形勢平穩(wěn)可控,要破除安全教育形式化的弊端,把安全生產(chǎn)職責納入部門匯報重點工作中,要加強安全職責,將“三管三必須”“紅袖章”制度要求體現(xiàn)在行動上,還要加強安全知識學習,提高公司安全員持證率。
要抓住關鍵人,盯住重要事,做好精細活,加強管理創(chuàng)新與管理技術儲備,將精細管理清單化,避免質(zhì)量通病反復出現(xiàn),提升工程品質(zhì),統(tǒng)一建設標準,做到示范引領,強化設計審查和施工排查。
要抓好制度建設,做好資金計劃,對接債權債務移交工作,明確資金前期準備工作,嚴格預算執(zhí)行,抓好各項結算。
公司各部門負責人對本部門上半年工作做了全面、系統(tǒng)的總結回顧,深刻剖析了當前工作中存在的問題與不足,提出有可操作性的改進措施與方法。
全面落實集團公司工作要求,以集團公司2022年安全管理重點工作及責任分解為導向,全面夯實安全管理“五大體系”內(nèi)涵。
持續(xù)開展安全檢查,落實好“三管三必須”和“誰主管誰負責”的要求,做到每天都要到現(xiàn)場檢查,切實傳導壓力、落實責任,確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)可控。
建立并完善信息報送機制,制定本公司突發(fā)應急事件信息報送處理實施細則,細化內(nèi)容,組織交底培訓,確保落地見效。
感謝以下各位同事對公司一直以來對公司的矜矜業(yè)業(yè),在自己的工作中創(chuàng)造出不凡的價值。讓我們一起為以下獲獎同事鼓掌:
業(yè)務部林小花,工作認真負責,矜矜業(yè)業(yè),在本季度的業(yè)績?nèi)〉昧瞬块T第一的成績!可喜可賀!特此嘉獎!
業(yè)務部林小花,工作認真負責,矜矜業(yè)業(yè),在本季度的業(yè)績?nèi)〉昧瞬块T第一的成績!可喜可賀!特此嘉獎!
業(yè)務部林小花,工作認真負責,矜矜業(yè)業(yè),在本季度的業(yè)績?nèi)〉昧瞬块T第一的成績!可喜可賀!特此嘉獎!
此次總結會的順利召開,是公司自規(guī)范籌辦的第一次真正意義上的全員參與的公司大會,這對今后工作的開展具有重要的指導意義。行百里者半九十,項目公司全體將以守正篤行,久久為功的韌勁,發(fā)揮踏石留印、抓鐵有痕的工作作風,齊心協(xié)力書寫好全年工作目標的“后半篇文章”。
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