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企業(yè)新年年終總結(jié)紅色通用模板













結(jié)
- 135提子科技有限公司 -
回顧
盤(pán)點(diǎn)
展望
NEW  YEAR


時(shí)間一晃而過(guò),過(guò)去的一年里,我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)與支持下,在全體員工的努力拼搏下,即使身處疫情環(huán)境下,仍攜手共同克服重重困難,戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn),取得了優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績(jī)。在未來(lái)的一年里,我們應(yīng)該總結(jié)當(dāng)前存在的問(wèn)題,共同攜手抓住市場(chǎng)大勢(shì),迎接新一年的挑戰(zhàn)。


01
 YEAR IN REVIEW
年度工作回顧



在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),我們需要盤(pán)點(diǎn)梳理過(guò)去一年的工作,有利于我們“察過(guò)往,知得失,明方向,謀未來(lái)”,也有助于我們“仰望星空,俯察心靈,抬頭望路,低頭行步”。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)中,在每位員工的努力下,公司不僅超額完成業(yè)務(wù)績(jī)效,還創(chuàng)下很多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。





01
業(yè)績(jī)創(chuàng)新高

在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)中,在每位員工的不懈努力下,公司在2024年度超額完成業(yè)務(wù)績(jī)效任務(wù),年度銷(xiāo)售額同比去年增長(zhǎng)率為150%,年度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)為140%。

02
部門(mén)資源實(shí)現(xiàn)合理分配

建立了內(nèi)部溝通機(jī)制,促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系,避免了因溝通障礙而導(dǎo)致人際關(guān)系緊張、工作配合度低,缺乏互信等不良影響,維護(hù)了公司內(nèi)部良性發(fā)展。

03
成功上市

提子公司已完成新一輪3億美元融資,此輪融資提子公司估值達(dá)到45.5億美元,投資方均為國(guó)際頂級(jí)投資公司,并于今年正式上市。


—— 未來(lái)攜手再創(chuàng)佳績(jī) ——



02
 YEAR IN REVIEW
年度優(yōu)秀員工榜



在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),我們需要盤(pán)點(diǎn)梳理過(guò)去一年的工作,有利于我們“察過(guò)往,知得失,明方向,謀未來(lái)”,也有助于我們“仰望星空,俯察心靈,抬頭望路,低頭行步”。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)中,在每位員工的努力下,公司不僅超額完成業(yè)務(wù)績(jī)效,還創(chuàng)下很多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。


伍三一
年度銷(xiāo)售冠軍
年度銷(xiāo)售累計(jì)金額200萬(wàn)元
員工評(píng)價(jià):伍三一為本年度公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總冠軍實(shí)為當(dāng)之無(wú)愧,該員工平時(shí)工作仔細(xì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不但執(zhí)行力強(qiáng),且工作配合度也好,有非常積極向上的工作心態(tài),能主動(dòng)協(xié)調(diào)其他同事工作,有著高效率,高質(zhì)量的工作表現(xiàn),并在2024年中為公司創(chuàng)造了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)神話。


壹三五 
年度銷(xiāo)售亞軍
年度銷(xiāo)售累計(jì)金額150萬(wàn)元
員工評(píng)價(jià):伍三一為本年度公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售亞軍,在業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方面也是有著不斐的成績(jī),該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái),不僅工作認(rèn)真,做事效率好,而且上班紀(jì)律性也很好,值得各位同事學(xué)習(xí)借鑒。


叁一五
年度銷(xiāo)售季軍
年度銷(xiāo)售累計(jì)金額100萬(wàn)元
員工評(píng)價(jià):叁一五為本年度公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售季軍,平時(shí)業(yè)務(wù)能力也是非常優(yōu)秀,該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái),不僅工作認(rèn)真,做事效率好,而且上班紀(jì)律性也很好,值得各位同事學(xué)習(xí)借鑒。

—— 未來(lái)攜手再創(chuàng)佳績(jī) ——



03
 YEAR IN REVIEW
未來(lái)工作展望


展望2023


新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們要團(tuán)結(jié)協(xié)力共筑輝煌,展望未來(lái)宏偉藍(lán)圖,以百倍的熱情去工作學(xué)習(xí),努力奮斗,保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)更新的階段。



01
開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)

新的一年大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù),努力實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)步增長(zhǎng),充分?jǐn)U大公司在省內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,力爭(zhēng)在2024年讓公司成為省內(nèi)及周邊地區(qū)的行業(yè)標(biāo)桿。

建全公司規(guī)章制度
02

在2024年,公司要建全完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性與積極性,從而提高公司整體的運(yùn)作效率。

03
培養(yǎng)優(yōu)秀人才

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),努力提高員工的專業(yè)、技能水平,提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。


—— 未來(lái)攜手再創(chuàng)佳績(jī) ——


END


【模板說(shuō)明】

文字 | 本人隨意編寫(xiě),使用請(qǐng)務(wù)必替換

圖片 | 來(lái)源于135攝影圖(ID:46938)

頭圖、貼紙|本人原創(chuàng)繪制+135元素改制

排版 | 135編輯器


模板編號(hào): 122019
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