企業(yè)季度工作總結(jié)報告商務(wù)簡約紅色模板
第一季度都是在緊張和忙碌中度過的，回首這三個月的工作，繁忙與欣喜同在，感激公司全體成員在工作上的積極配合，愿第二季度我們攜手共進，再創(chuàng)佳績。
2022年第一季度在集團公司的正確領(lǐng)導下，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞＂鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平＂的總體思路，大力推進＂三個亮點＂工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進。
在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出＂兩變、兩新、兩突破＂的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出＂兩變、兩新、兩突破＂的特點。
今年我校重點在＂全力打造“安字”品牌，做大做強成人教育＂上下功夫，“安”字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。
一是采取新舉措，實行崗位量化考核；二是出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度，將每項重點工作任務(wù)落實到人和部門、落實好時間。
一是精細化管理上的突破，二是準軍事化管理上的突破，實行了著裝統(tǒng)一，制定了《準軍事化管理手冊》。
二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年＂8215＂奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，為此將重點抓好以下幾項工作：
在落實好培訓計劃的基礎(chǔ)上，用教學質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓市場，擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上。
不斷改善教學條件、教學手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設(shè)，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。
以員工sc行為規(guī)范為基準，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
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