上月以來,經(jīng)過我們整個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工明確效率迅速,我們在業(yè)務(wù)上取得了很好的成績:客單量上漲,意向合作客戶增多,老客戶穩(wěn)定友好合作中
雖然取得了一定的進(jìn)步與提升,但與此同時(shí),工作中也存在許多問題和不足,需要我們找出并且解決提升
回顧上月以來的工作,總體上是好的,業(yè)績積累穩(wěn)定發(fā)展,并取得了一定的進(jìn)步與提升。但與此同時(shí),工作中也存在許多問題和不足,需要我們找出并且解決提升:
加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。
加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。
取得一定的成績,不能讓自己驕傲自滿,在工作中我們更應(yīng)該做好總結(jié)回顧,找出工作中存在的各種不足,并加以改正:
樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,沒有到達(dá)較好的效果,樣品奪單的成功率較低。
樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,這問題仍然未杜絕。
封樣管理還是一個(gè)漏洞,沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
“既來之,則為之”。我們將一如既往、再接再厲,共創(chuàng)共享我們的偉業(yè)。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值,為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績!