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工會年度工作綜述年終總結(jié)、商務(wù)簡約、橘色模板

2025年，提子工會始終堅守“服務(wù)職工、凝聚力量”的初心使命，以思想引領(lǐng)為魂、以隊伍建設(shè)為基、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本，扎實推進(jìn)各項工作落地見效?，F(xiàn)將本年度工作情況綜述如下，與大家一同回望耕耘路、共啟新征程。

鑄魂育人強(qiáng)根基

2025 YEAR-END SUMMARY

NO.01

思想是行動的先導(dǎo)，提子工會始終將思想政治建設(shè)擺在首位，以理論武裝凝聚發(fā)展合力。

深化理論武裝

組織開展黨的創(chuàng)新理論專題學(xué)習(xí)12場、主題黨課8次，通過“線上答題+線下研討”“專家授課+實地研學(xué)”相結(jié)合的方式，覆蓋職工800余人次，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。

豐富主題活動

圍繞重大節(jié)點開展“強(qiáng)國復(fù)興有我”“勞動創(chuàng)造幸?！钡戎黝}活動6場，舉辦紅色觀影、知識競賽等配套活動15場，激發(fā)職工愛國愛黨、愛崗敬業(yè)的責(zé)任感與使命感。

強(qiáng)化宣傳陣地

升級工會公眾號、宣傳欄等宣傳載體，發(fā)布政策解讀、先進(jìn)事跡、工作動態(tài)等內(nèi)容120余條，累計閱讀量超5萬次，選樹“崗位標(biāo)兵”“服務(wù)之星”等先進(jìn)典型20名，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

暖心聚力優(yōu)服務(wù)

2025 YEAR-END SUMMARY

NO.02

服務(wù)職工是工會的天職，提子工會堅持以職工需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)對接訴求，提升服務(wù)質(zhì)效。

聚焦急難愁盼

開展“我為職工辦實事”調(diào)研活動4次，收集職工訴求130余條，建立需求清單、責(zé)任清單、成效清單“三單管理”模式，辦結(jié)率達(dá)98%；解決職工住宿改善、子女托管、通勤保障等熱點問題28件，惠及職工500余人。

豐富服務(wù)載體

打造“職工之家”服務(wù)陣地，新增圖書角、健身區(qū)、母嬰室等功能區(qū)域，開展健康體檢、心理咨詢、法律維權(quán)等公益服務(wù)8場；舉辦籃球賽、文藝匯演、親子趣味運動會等文體活動20場，豐富職工業(yè)余生活。

深化權(quán)益保障

組織勞動合同簽訂指導(dǎo)、工資協(xié)商培訓(xùn)等維權(quán)服務(wù)6次，協(xié)助處理勞動糾紛12起，成功率100%；開展安全生產(chǎn)宣傳、消防演練等活動10場，為職工購買意外保險、補(bǔ)充醫(yī)療保障，全方位守護(hù)職工合法權(quán)益與生命安全。

強(qiáng)基固本育骨干

2025 YEAR-END SUMMARY

NO.03

隊伍是工會工作的核心支撐，提子工會聚焦組織建設(shè)與能力提升，打造高素質(zhì)、有活力的工會隊伍。

健全組織架構(gòu)

完成工會委員會換屆選舉，優(yōu)化5個專項工作小組設(shè)置，新增基層工會聯(lián)絡(luò)員30名，構(gòu)建“工會牽頭、小組聯(lián)動、聯(lián)絡(luò)員兜底”的三級工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)組織覆蓋無死角。

培育骨干力量

開展工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)6期，涵蓋會務(wù)管理、權(quán)益維護(hù)、活動策劃等內(nèi)容，組織赴先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)3次，選拔25名青年職工加入工會骨干隊伍，通過“老帶新”輪崗鍛煉，提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)。

完善管理制度

修訂《工會經(jīng)費管理辦法》《職工代表大會制度》等6項規(guī)章制度，建立工作臺賬、考核評價、反饋整改閉環(huán)機(jī)制，確保工會工作有章可循、高效推進(jìn)。

GUANZHU