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企業(yè)發(fā)展工作總計(jì)匯報(bào)極簡藍(lán)色模板

-2021年-

工作總結(jié)匯報(bào)

Work summary report

總結(jié)

回顧

展望

五分鐘讀懂企業(yè)發(fā)展內(nèi)容

深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想、堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”；注重思政教育宣傳、把牢社會主義辦學(xué)方向；強(qiáng)化統(tǒng)攬協(xié)調(diào)、突出黨對學(xué)校工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；聚焦質(zhì)量提升、全面推進(jìn)基層組織建設(shè)。

年度工作情況

過去大半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全部員工的努力下，公司經(jīng)營業(yè)績保持良好，行業(yè)地位、社會形象日漸提升，各項(xiàng)工作全面有序發(fā)展。

工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項(xiàng)工作順利開展。

工作上的不足

持續(xù)堅(jiān)守安全生產(chǎn)這條“底線”，不斷強(qiáng)化能力建設(shè)這條“主線”，牢牢把握市場開拓這條“生命線”。

各級管理部門對安全工作加大監(jiān)督檢查力度，“四不兩直”常態(tài)化開展，安全工作一票否決。

面對嚴(yán)峻的形勢，集團(tuán)及各公司斗志昂揚(yáng)，積極應(yīng)對。鞏固發(fā)展，快速提升秀小米科技有限公司，做實(shí)做強(qiáng)，穩(wěn)步推進(jìn)，海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，加快推進(jìn)兩化融合，持續(xù)優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化集團(tuán)管控體系。

明年工作計(jì)劃

新的一年，公司在業(yè)務(wù)上將會迎來新的規(guī)劃，希望大家在來年更加努力工作，面包會有的，車子房子也會有的！公司明年將開展2個(gè)新的業(yè)務(wù)線。

◆◆ 實(shí)現(xiàn)人力滿編 ◆◆

明年要加大力度尋找適合公司的人才，爭取做到各崗各位有人職守，不在出現(xiàn)人員不足，一人多干的情況。

◆◆ 實(shí)現(xiàn)資源分配 ◆◆

明年要加大力度尋找適合公司的人才，爭取做到各崗各位有人職守，不在出現(xiàn)人員不足，一人多干的情況。

◆◆ 完善公司文化 ◆◆

下季度要加大力度尋找適合公司的人才，爭取做到各崗各位有人職守，不在出現(xiàn)人員不足，一人多干的情況。

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